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2024-01-19 19:36·评测师一嗅
2024年12月10日，现实现在正是如此的魔幻。
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美团大模型不可再走云老路2023-07-04 11:14·钛媒体APP图片来源@视觉中国文 | 科技新知我一直认为美团不是一家科技公司2020年度的财报电话会议上CEO王兴说出了这句不太符合互联网公司标签的话时隔3年一份来自香港联交所发布的公告显示美团已完成光年之外境内外主体100%股权的收购收购价约为20.65亿人民币这约等于出征大模型的官宣让美团多了一层科技浪漫主义色彩毕竟大模型风头一时无两但并未有成熟的商业化模式跑通与探索太空移民的SpaceX、建立AI实验室的Google等类似美团的入场也含一丝纯粹的技术浪漫过去的美团主要策略是围绕核心业务进行技术开发以技术实现效率提升少见其亲自在前沿领域的探索此外ChatGPT出世之际王兴也曾公开表达过对于大模型的兴趣只是形式多以私人或者公司的外部投资为主这次全资收购大模型初创团队与光年之外联合创始人王慧文因身体原因离岗就医关系不可谓不大后者身为美团创业路上的老队友面临困境王兴选择接盘拉一把无疑又多了一层技术理工男的兄弟情技术浪漫主义与理工男的兄弟情都是市场观瞻的加分项可最终的成果依然需要商业化来检验对于长期坚持技术务实的美团来说如何在大模型里避免重蹈云业务覆辙将是其站稳科技前沿阵地的关键缺乏浪漫的务实技术基因什么样子才是一家科技公司王兴心中的美团是这样的：虽然不是纯粹意义上的科技公司但是我们的业务确实是靠科技驱动的技术只是手段并不是目的无论多么令人激动的技术最终的目的还是服务人类生活换言之技术只是作为一种工具在驱动美团的本地生活业务成长以外卖业务为例为了保障配送的及时性和用户体验美团开发了超脑系统基于海量的订单数据和AI算法对骑手进行智能调度和路线规划综合考量骑手路线、实时的天气、路况、消费者预计送达时间、商家出餐时间等因素之后超脑系统全自动分单实现消费者、骑手和商家之间的最优匹配作为全球最大的外卖服务平台这个调度系统的技术实现显然是复杂的但是过于接地气的业务属性也使其和大众认知里的高科技缺少一些般配过去两年里美团公布过的前沿技术实践履约末端的无人配送应属首位多次财报会议上王兴都曾表示无人配送是美团科技战略的主要支撑比如2021年王兴提到在过去的几年里我们一直在积极研发和设计无人配送车和无人机在我们探索和研究尖端技术时自主交付是一个关键的重点领域对我们来说具有重要的方向性不管是超脑系统还是无人配送美团这两项代表性的技术成果都还是在强调从公司的核心业务出发围绕本地零售服务做技术研发从公司经营的角度看每一项技术研发的成本都有对应的商业回报来衡量这本无可厚非当然相较于谷歌、SpaceX不计回报地高科技探索美团的技术基因显然是更务实一些也正是这种务实使其在过去的千团大战里脱颖而出创业之初的美团就开发了一套财务系统在拉手和窝窝团都还在用人力进行手动核算的时候已然大幅消减了财务人员的工作量外卖行业白热化的那几年有公开资料显示饿了么的早期员工都认为在与美团竞争时其移动端商家服务系统的便捷性给了当时饿了么的地推人员很大压力务实地笑到最后也有代价那就是让美团距离一家真正的科技公司保持着一步之遥云和优选的时命苦练基本功猛学亚马逊是美团内部管理的长期作风在业务上学习亚马逊探索云计算市场也曾是美团的大胆创新之一公开资料显示自2012年美团便开始部署私有云；2013年对外运营；2015年5月美团云正式独立运营2017年美团云业务开始全面发力5月发布全新的品牌logo；6月拿到云服务业务许可证；7月发布深度学习平台DLS；10月31日召开首届美团云人工智能峰会发布了两款高性能AI云主机可就在一年内完成云业务的基础生态搭建后2018年美团云开始急转直下最终于2020年3月份美团云在官网发布公告宣布将于5月31日0：00起停止对用户的服务与支持并回收资源在云计算方面美团的表现称得上是布局早、发力猛随后却加速倒车定格在了八年之后后仅限于内部业务使用对于美团云的退出来自市场上的猜想有很多比如在业务关联度上有分析人士认为美团主要面向对于IT需求量较少的餐饮商家采购量小未来想要盈利、占有市场困难度高在技术开放生态上广泛应用于商家的云端ERP系统并非美团云自己研发打造而是美团在2018年与餐饮健康、天才上龙等餐饮ERP服务提供商共同打造的开放式餐饮平台在资金投入上根据公开报道美团内部员工曾表示美团云业务要人没人要钱没钱所以就只能放弃公有云全收拢资源搞私有云了最终或许是基于资本、技术和生态等较高的行业壁垒务实的美团做出了加速退出的决定形成反差的是在退出云业务的这一年另一个创新业务的新赛道—社区团购成为美团的又一个现金流黑洞根据《21世纪经济报道》消息2020年美团新业务方面的运营亏损约为60亿其中一半来自优选相当于在扩张初期该业务每天亏损约3200万元2021年前三季度内包括美团优选在内的新业务累计亏损额为281亿元支撑大手笔烧钱的逻辑是在当时社区团购的全民浪潮下王兴也不例外地认为社区团购业务是五年一遇、甚至十年一遇的机会可同样是创新业务对于美团云业务罕见其表态美团云也始终没被正式列入美团的战略决策不过在随后的2022年面对集团的整体盈利压力美团不得不收缩社区团购的投入透过美团云和美团优选的时也命也可以一瞥美团的基因底色一方面对于需要大量资金的创新业务即使号称无边界竞争的美团人力、物力、财力也只能同一阶段全力押注一个方向另一方面在方向的选择上王兴更愿意投入到和当下业务具有紧密关联的连续性增长曲线上而非颠覆式创新下跃迁增长的新业务这两点也将成为分析美团大模型未来走向的前提条件美团的大模型考验全资收购光年之外美团算是抢到了人才先机但务实的技术基因和当下大模型应用落地场景单一的情况搭配起来可能会产生水土不服在烧钱方面AI大模型是一个远超社区团购的创新项目需要持续投入高额的训练成本且随着收购的完成光年之外业绩将并表美团显然会拖累美团的整体利润表现面对这种情况美团能够坚持多久的大手笔资金投入在大模型的长期主义信心有多足才能决定这不仅仅只是一场兄弟情的浪漫救援不仅如此和当下入局大模型的主力玩家相比美团云的早夭使其大模型产物可能仅限于赋能自身业务而非成为一家售卖大模型技术能力的科技公司对于为何入局大模型王兴在今年一季度财报电话会议上就曾表示：美团坚信AI将改变生活的方方面面随着大语言模型的推出通过说话就可以订餐、订酒店、订机票等已渐行渐近一定程度上意味着和当下以BAT等互联网巨头借助云业务入局大模型的不同大模型给美团带来的只是现有业务效率的进一步提升属于降本增效的经营优化而非开辟技术业务新曲线的开源增长2020年美团放弃云业务时曾被外界调侃为云业务是大厂游戏劝退中小玩家无独有偶三年后的美团入局大模型则是被评价为大模型创业是大厂玩家的主场劝退中小玩家虽然是相似的文字表达但是美团作为被观察的主体角色已经从中小玩家转变为大厂选手不一样的身份下尽管属于跃迁式增长的大模型创业很难但是每一个大厂的上位无一例外都需要一场大象起舞对于阿里巴巴来说可能是一次组织架构层面的重大调整；那么对于美团来说一场来自非本地生活业务之外的创新式胜利或许才能树立起一家科技公司的自信心
暗恋变成好友这是什么大型的虐恋剧情，苦苦等待几十年，最终也没能走到一起。嫂子在旁边说：你有什么事情，你可以跟我说，你去跟你侄子说什么？