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【关注积石山6.2级地震】抢险救援一线 一支支先锋队挺进在前2023-12-28 08:53·中国甘肃网原标题：【关注积石山6.2级地震】抢险救援一线 一支支先锋队挺进在前党员突击队队员帮助受灾群众。新甘肃·奔流新闻·兰州晨报记者丁毅 欧阳海杰 见习记者 赵相龙突如其来的地震，给积石山县495个基层党组织和所有驻村工作队吹响了“集结号”。各支部、驻村工作队纷纷组建党员突击队、抗震先锋队，组织开展自救。一支支先锋队始终挺进在前，他们以人民群众的安危和需要为己任坚守在抗震救灾一线。“我还没老，能多干点就多干点”眼前的赵正和，神色疲惫，眼睛里布满血丝，一双手粗糙而干裂。今年62岁的他是刘集乡崔家村的一名党员，也是上一任村委会主任。积石山6.2级地震发生后，赵正和没睡过一个囫囵觉，一直奔忙在救灾一线。12月18日23时59分，积石山发生6.2级地震。赵正和被摇醒，意识到地震的他拉起妻子立刻往外跑。来到村里的小广场，待震感减弱，来不及安抚家属情绪的他，赶紧联系了六社社长赵华虎和七社社长赵长福，“这两个社有残障人员，需要挨家挨户去排查。”地震10分钟后，赵正和与两位社长会合，几个人往赵福有和赵关西家赶去。59岁的赵福有腿脚不便，地震中，妻子跑了出来，赵福有被困在了屋内，“几个人合力把他抬了出来。”72岁的赵关西是五保户，同样行走困难，“我们赶去时，他家房子一半已经塌了，还好他没有受伤，我们把人从废墟中抢了出来。”赵正和说。接着，他就和几个年轻力壮的村民逐户排查寻找伤员、统计伤亡情况，从危房中、废墟里救出其他伤员，清点人数，安抚村民恐慌情绪……从19日凌晨到22日，赵正和断断续续睡了不到5个小时。搭帐篷、分发物资、协调处理各种事务，几乎很少回到自家的帐篷，“我还没老，也是一名共产党员，能多干点就多干点。”老主任不等不靠，新书记更是身先士卒。刘集乡崔家村党支部书记赵华忠在地震后第一时间打电话、发微信，把村里的党员发动起来，分头到户摸排。震后两个多小时，当村里人在广场上架起火堆取暖时，赵华忠和党员们还在忙着抢救伤员、清点人数。“地震后，村里的党员们发挥了极大的作用。”赵华忠说，全村的26名党员每天在救灾一线，“没有人说累，也没有人叫苦，大家心往一处想劲往一处使，都是为了村民少受苦。”一个也不能少地震的那一刻，韩信合被摇醒，跑到居住楼下的他，意识到积石山发生地震了。韩信合是金川集团刘集乡崔家村驻村第一书记兼工作队队长。地震发生后，他接到的第一个电话是高李村村民马义来家人被压在房屋内，请求紧急救援。“哪里有状况，我们必须马上赶过去。”韩信合立即带领潘启新、狄开鹏两名队员和一名村干部迅速行动，第一时间赶到受灾现场，冒着余震危险，在废墟中奋力把伤员救出送到大河家镇医院进行救治。随后，韩信合立即返回村里，和赵华忠积极投入到本村的抗震救灾中，紧急将群众疏散到广场、家门口等安全地带，清点人数，并帮助架起取暖的火堆后，带着小喇叭，挨家挨户排查受灾情况和人员受伤情况，寻找失联人员，及时联系救治伤员，一直忙到凌晨4点多。“地震发生后，有三四天几乎没睡觉，连夜统计灾情，搭建临时救灾安置点。这几天，地震时的恐惧渐渐消退，村民们也住进了温暖的帐篷，我们才稍微放松了点。”记者见到韩信合时，他的嗓子有些沙哑，但说起话来依然铿锵有力。村里人说，这些天他几乎没怎么休息，一直坚守在抗震救灾第一线。如今，随着灾后重建和生产自救陆续开展，韩信合与村干部一道着手统计10个社村民的房屋摸排受损情况，以便尽快上报准确数据，为灾后恢复重建做准备。创造“四建速度”12月24日一大早，在石塬镇肖红坪村安置点传来了孩童琅琅的读书声，这给原本因地震灾害袭击而沉闷的村庄带来了生机与活力。地震发生后，孩子们被迫转移到了避险安置点的帐篷里。气温骤降，寒风袭扰，对帐篷里学习的孩子们还是有一定影响。“孩子们学习环境差，急需搬进暖和的板房。”在得知肖红坪村小学老师的困扰后，甘肃建投四建公司第一时间协调5间板房作为教室，并组织协调桌椅火炉等迅速进场，为孩子们搭建起了“爱心课堂”。这是甘肃建投四建公司为确保受灾群众安全温暖过冬中的一个场景。为妥善安置受灾群众，做好物资转运、救援保供等工作，12月19日晚，甘肃建投四建公司派出第一批以临夏项目部经理党学伟带头的党员突击队，赶到石塬镇肖红坪村，连续奋战24小时，完成110间活动板房吊装，创造了“四建速度”。“我们党员突击队第一梯队队员邢恒凯、杨伟、李军、王喜红几乎连续三天通宵加班，每个人就睡了5个多小时，赶工程赶进度，为的是让灾区人民早日住进温暖的房子。截至25日，甘肃建投四建公司已经完成了3个安置点455间集装箱房的吊装，确保27日让受灾村民住进温暖的板房。”党学伟说。在甘肃建投四建公司建设的安置点，最为醒目的是高高树起的党旗随风飞扬，随处可见的是党员突击队和党员胸前佩戴的党员徽章。“在灾难面前，基层党组织发挥了战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，让人民群众有依靠、有信心、有力量。”党学伟说，越是人民需要的地方，就越是党员坚守和战斗的地方。党旗飘起来，党员站出来。他们普通而平凡，但怀着对群众的牵挂和对生命的守望，在抢险救援一线，用朴实而坚定的行动，让党员本色成为最温暖的底色。白宫的文件草案显示，上述公司的承诺将持续有效，直到美国国会通过立法解决AI相关问题为止。这些承诺侧重于生成式AI和功能最强大的现有AI模型，甚至未来可能出现的模型。草案中，白宫提出八个承诺要点：
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开油锅，炸煎堆、炸油角、炸蛋散，准备过年食品。对于公募降费给行业带来的影响，多家机构进行了测算。貌似纯洁迟虫迟(全本520)迟虫迟全集下载冲360问答貌似纯洁最新章节冲天堂羽冲貌似纯洁小说全文阅读冲天域...
美团大模型不可再走云老路2023-07-04 11:14·钛媒体APP图片来源@视觉中国文 | 科技新知我一直认为美团不是一家科技公司2020年度的财报电话会议上CEO王兴说出了这句不太符合互联网公司标签的话时隔3年一份来自香港联交所发布的公告显示美团已完成光年之外境内外主体100%股权的收购收购价约为20.65亿人民币这约等于出征大模型的官宣让美团多了一层科技浪漫主义色彩毕竟大模型风头一时无两但并未有成熟的商业化模式跑通与探索太空移民的SpaceX、建立AI实验室的Google等类似美团的入场也含一丝纯粹的技术浪漫过去的美团主要策略是围绕核心业务进行技术开发以技术实现效率提升少见其亲自在前沿领域的探索此外ChatGPT出世之际王兴也曾公开表达过对于大模型的兴趣只是形式多以私人或者公司的外部投资为主这次全资收购大模型初创团队与光年之外联合创始人王慧文因身体原因离岗就医关系不可谓不大后者身为美团创业路上的老队友面临困境王兴选择接盘拉一把无疑又多了一层技术理工男的兄弟情技术浪漫主义与理工男的兄弟情都是市场观瞻的加分项可最终的成果依然需要商业化来检验对于长期坚持技术务实的美团来说如何在大模型里避免重蹈云业务覆辙将是其站稳科技前沿阵地的关键缺乏浪漫的务实技术基因什么样子才是一家科技公司王兴心中的美团是这样的：虽然不是纯粹意义上的科技公司但是我们的业务确实是靠科技驱动的技术只是手段并不是目的无论多么令人激动的技术最终的目的还是服务人类生活换言之技术只是作为一种工具在驱动美团的本地生活业务成长以外卖业务为例为了保障配送的及时性和用户体验美团开发了超脑系统基于海量的订单数据和AI算法对骑手进行智能调度和路线规划综合考量骑手路线、实时的天气、路况、消费者预计送达时间、商家出餐时间等因素之后超脑系统全自动分单实现消费者、骑手和商家之间的最优匹配作为全球最大的外卖服务平台这个调度系统的技术实现显然是复杂的但是过于接地气的业务属性也使其和大众认知里的高科技缺少一些般配过去两年里美团公布过的前沿技术实践履约末端的无人配送应属首位多次财报会议上王兴都曾表示无人配送是美团科技战略的主要支撑比如2021年王兴提到在过去的几年里我们一直在积极研发和设计无人配送车和无人机在我们探索和研究尖端技术时自主交付是一个关键的重点领域对我们来说具有重要的方向性不管是超脑系统还是无人配送美团这两项代表性的技术成果都还是在强调从公司的核心业务出发围绕本地零售服务做技术研发从公司经营的角度看每一项技术研发的成本都有对应的商业回报来衡量这本无可厚非当然相较于谷歌、SpaceX不计回报地高科技探索美团的技术基因显然是更务实一些也正是这种务实使其在过去的千团大战里脱颖而出创业之初的美团就开发了一套财务系统在拉手和窝窝团都还在用人力进行手动核算的时候已然大幅消减了财务人员的工作量外卖行业白热化的那几年有公开资料显示饿了么的早期员工都认为在与美团竞争时其移动端商家服务系统的便捷性给了当时饿了么的地推人员很大压力务实地笑到最后也有代价那就是让美团距离一家真正的科技公司保持着一步之遥云和优选的时命苦练基本功猛学亚马逊是美团内部管理的长期作风在业务上学习亚马逊探索云计算市场也曾是美团的大胆创新之一公开资料显示自2012年美团便开始部署私有云；2013年对外运营；2015年5月美团云正式独立运营2017年美团云业务开始全面发力5月发布全新的品牌logo；6月拿到云服务业务许可证；7月发布深度学习平台DLS；10月31日召开首届美团云人工智能峰会发布了两款高性能AI云主机可就在一年内完成云业务的基础生态搭建后2018年美团云开始急转直下最终于2020年3月份美团云在官网发布公告宣布将于5月31日0：00起停止对用户的服务与支持并回收资源在云计算方面美团的表现称得上是布局早、发力猛随后却加速倒车定格在了八年之后后仅限于内部业务使用对于美团云的退出来自市场上的猜想有很多比如在业务关联度上有分析人士认为美团主要面向对于IT需求量较少的餐饮商家采购量小未来想要盈利、占有市场困难度高在技术开放生态上广泛应用于商家的云端ERP系统并非美团云自己研发打造而是美团在2018年与餐饮健康、天才上龙等餐饮ERP服务提供商共同打造的开放式餐饮平台在资金投入上根据公开报道美团内部员工曾表示美团云业务要人没人要钱没钱所以就只能放弃公有云全收拢资源搞私有云了最终或许是基于资本、技术和生态等较高的行业壁垒务实的美团做出了加速退出的决定形成反差的是在退出云业务的这一年另一个创新业务的新赛道—社区团购成为美团的又一个现金流黑洞根据《21世纪经济报道》消息2020年美团新业务方面的运营亏损约为60亿其中一半来自优选相当于在扩张初期该业务每天亏损约3200万元2021年前三季度内包括美团优选在内的新业务累计亏损额为281亿元支撑大手笔烧钱的逻辑是在当时社区团购的全民浪潮下王兴也不例外地认为社区团购业务是五年一遇、甚至十年一遇的机会可同样是创新业务对于美团云业务罕见其表态美团云也始终没被正式列入美团的战略决策不过在随后的2022年面对集团的整体盈利压力美团不得不收缩社区团购的投入透过美团云和美团优选的时也命也可以一瞥美团的基因底色一方面对于需要大量资金的创新业务即使号称无边界竞争的美团人力、物力、财力也只能同一阶段全力押注一个方向另一方面在方向的选择上王兴更愿意投入到和当下业务具有紧密关联的连续性增长曲线上而非颠覆式创新下跃迁增长的新业务这两点也将成为分析美团大模型未来走向的前提条件美团的大模型考验全资收购光年之外美团算是抢到了人才先机但务实的技术基因和当下大模型应用落地场景单一的情况搭配起来可能会产生水土不服在烧钱方面AI大模型是一个远超社区团购的创新项目需要持续投入高额的训练成本且随着收购的完成光年之外业绩将并表美团显然会拖累美团的整体利润表现面对这种情况美团能够坚持多久的大手笔资金投入在大模型的长期主义信心有多足才能决定这不仅仅只是一场兄弟情的浪漫救援不仅如此和当下入局大模型的主力玩家相比美团云的早夭使其大模型产物可能仅限于赋能自身业务而非成为一家售卖大模型技术能力的科技公司对于为何入局大模型王兴在今年一季度财报电话会议上就曾表示：美团坚信AI将改变生活的方方面面随着大语言模型的推出通过说话就可以订餐、订酒店、订机票等已渐行渐近一定程度上意味着和当下以BAT等互联网巨头借助云业务入局大模型的不同大模型给美团带来的只是现有业务效率的进一步提升属于降本增效的经营优化而非开辟技术业务新曲线的开源增长2020年美团放弃云业务时曾被外界调侃为云业务是大厂游戏劝退中小玩家无独有偶三年后的美团入局大模型则是被评价为大模型创业是大厂玩家的主场劝退中小玩家虽然是相似的文字表达但是美团作为被观察的主体角色已经从中小玩家转变为大厂选手不一样的身份下尽管属于跃迁式增长的大模型创业很难但是每一个大厂的上位无一例外都需要一场大象起舞对于阿里巴巴来说可能是一次组织架构层面的重大调整；那么对于美团来说一场来自非本地生活业务之外的创新式胜利或许才能树立起一家科技公司的自信心
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