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2024年12月22日,"困惑?为什么?"我不解地问。

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“流量”vs“体验”,看数字风口上服装业的新变迁2021-10-28 10:11·光明网新华社北京10月21日电题:“流量”vs“体验”,看数字风口上服装业的新变迁新华社记者张辛欣“我们做服装、做品牌的都有感触,天天追‘新’,生怕慢了一拍,变化太快了。”近日举行的2021中国服装大会上,从业者的一句话,道出了服装业的现状。从百货到电商,再到视频直播,流量驱动下,渠道加速变化;从制造到定制,再到服务,体验为关键词,颠覆着生产的逻辑。随着信息技术加速融合,数字风口上的服装业将迎来哪些变迁?流量,跟上渠道风向标“我们在小红书上还没做完,抖音电商又火了,最近又有了‘虚拟时装’等概念。”2021中国服装大会上,服装品牌歌力思董事长夏国新在发言中感慨,跟上流量,已成为品牌经营的关键。流量在哪里,用户就在哪里。对品牌而言,流量不仅是风向标,更是渠道。过去,商场“引流”,传统门店聚集;后来,电商“导流”,线上平台成为重要渠道。天眼查数据显示,全国直播电商相关公司共计超过5000家,超9成公司成立时间在5年内。今天,社交平台、视频直播成为用户特别是年轻用户的“聚集地”,品牌也同样要跟上“节奏”。抓住渠道的变革、适应渠道的变革,服装公司在实践中探索。“拍摄大片一定要模特吗?数字时代也有更多可能性。”夏国新说,歌力思尝试了数字化虚拟影像,时装发布也采取了“虚拟+现实”的模式。“我们增加了博主新品预览会,将以往传统的订货会变成直播、体验。”他说。“与抖音电商的合作,起初是抱着‘试试看’的心态。”太平鸟董事长张江平告诉记者,抓住直播风口,上半年公司利润同比增长241%,“真的跑了起来”。男装品牌七匹狼董事长周少雄告诉记者,随着数字技术的渗透和各种商业体的建设,线上渠道正在产生分流,抓住趋势加速线上线下的融合,是公司未来布局的关键。体验,从产物走向生态服装与家电,两个看上去并不相似的领域,因“体验”一词而发生关联。“体验经济要求为每个人创造个性化的需求。做公司,不要将思考停留在自己的产物和行业上。”会上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏讲述了“体验”带来的“跨界”生态——通过物联网等技术将数据有机衔接,服装公司可以与家电甚至更多领域的公司共同打造生态,为用户提供衣物洗、护、存、搭、购乃至回收的解决方案。从洗护数据中捕捉对面料、色泽等消费需求,也会推动公司研发和创新。在他看来,将产物与更多产物、服务结合,形成用户需要的场景,是很多领域未来的方向。产物在生产线上就知道卖给谁、卖到哪里,称为“不入库”。“不入库率”,也成为当下服装产业的一个新指标。从“库存率”到“不入库率”,指标之变折射了服装业生产逻辑的变革。这是大规模生产到个性化定制的变迁。服装制造公司汉帛总裁高敏认为,资源和信息的“错配”,是面料商、辅料商、制造商面临库存压力的一个重要方面。汉帛在几年前尝试产能数字化,为每一款衣服、每一块面料“打标签”,通过每个点的数字化推动实现信息透明化,为工厂匹配订单,让品牌和设计师找到精准供应链支持。通过导入消费数据捕捉潜在需求,进行设计与研发,越来越多的品牌聚焦用户个性化体验。制造商从单一环节渗透到产业生态,品牌商从产物延伸到服务,围绕“体验”,创新不断展开。“产业数字化变革是由若干技术群集成驱动,实时流动的数据形成全要素、全产业链、全价值链协同的新型制造和服务体系。”中国服装协会会长陈大鹏说,公司的全链路数字化能力已成为赢得当下和未来发展的核心动能。文化,夯实品牌发展之基“创业三十几年,我们一直在思考品牌怎样才能持久,深入人心。”周少雄说,融入文化积淀,形成品牌风格,是长期发展需要练就的重要本领。服装是技与艺的融合。日益丰富的物质文化需求和消费能力叠加,在商品之上,人们期待更多彰显文化底蕴、生活理念、美学价值的产业表达。“如果我们失去了时尚的表达方式,那么这个品牌一定会老化”“做公司要有长期主义,核心有两个点,一个是文化力,另一个是数智力”……做品牌要有产物、有文化、有情怀,是与会很多从业者的共同感悟。更可持续、更环保,也越来越融入从业者的认知和品牌文化。陈大鹏认为,可持续发展已经成为衡量产业经济活动的重要标尺,做有温度的公司,是越来越多品牌的选择与实践。“服装业正在形成绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色消费的产业生态。”中国纺织工业联合会会长孙瑞哲说,中国纺织工业联合会要系统推进产物全生命周期的绿色变革,推动绿色技术创新,完善绿色标准体系,培植产业持久成长能力。来源: 新华网股价跌到均线获得支撑上涨

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第五天游轮继续航行上午在船上自由活动可以坐在自己的房间阳台也可以去甲板观赏两岸的风光

发布于:龙山区
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