湖北襄阳四中高考成绩：清华、北大录取超过20人，华科、武大录取超过200人！2017-07-25 21:21·小e教育襄阳四中近日,襄阳四中公布了2017高考录取部分结果,根据公布的数据显示,2017年,襄阳四中被录取清华大学,北京大学的考生共21人,还有部分考生考取了香港科技大学,香港中文大学.除此之外,还有很多考取中国科学院大学、复旦大学、武汉大学、中国人民大学、华中科技大学等国内顶尖高校,其中武汉大学和华中科技大学的人数目前已经突破了200人.具体名单如下:序号 姓 名 录取学校1 陈洲扬 北京大学2 吕润泽 北京大学3 陈艺多 北京大学4 胡耀文 北京大学5 张席龙 北京大学6 张哲鹏 北京大学7 陈诗雨 北京大学8 钱玉婕 北京大学9 罗文焜 北京大学10 张诺娅 北京大学11 张昱崟 北京大学12 周学兴 北京大学13 张芷若 北京大学14 李骁阳 清华大学15 王思程 清华大学16 向沛文 清华大学17 龚雅婷 清华大学18 蒋泽龙 清华大学19 王澳 清华大学20 韩竞辉 清华大学21 李祥瑞 清华大学22 金赫仪 香港科技大学23 方毅劼 香港城市大学24 唐博浩 香港城市大学25 孙雪扬 香港中文大学（深圳）26 李静如 香港中文大学（深圳）27 刘白杨 香港中文大学（深圳）28 赵瑞曦 香港中文大学（深圳）29 徐天予 香港中文大学（深圳）
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对此已经56岁高龄的母亲不顾世人的眼光为这个家庭诞下了双胞胎让这个家族的香火有了延续......
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对话｜蜂巢能源即将量产无钴电池，杨红新：靠降维打击超越对手原创2020-12-11 14:18·懂车帝视线文：懂车帝原创 魏微[懂车帝原创 行业] 12月2日，蜂巢能源在其无锡工厂举办了首个电池日活动，一口气发布了无钴电池接受预定、果冻电池和冷锋热失控系统性解决方案三大重磅信息。此次蜂巢电池日的举办地无锡工厂，也正式成为蜂巢能源·无锡118全球锂电创新中心。蜂巢新能源总裁杨红新在12月3日，蜂巢能源马不停蹄的在相隔100公里的常州，举办了金坛工厂二期启动仪式，以及员工mini马拉松比赛。蜂巢能源总裁杨红新在参加完启动仪式以及领跑了马拉松比赛后，赶来接受媒体专访。在蜂巢能源的员工看来，这种快节奏正是蜂巢能源公司的正常节奏。也正因如此，仅仅成立两年时间的蜂巢能源，已经将2021年的目标锁定为成为国内装机量TOP 3，这也意味着，蜂巢能源有望在明年与宁德时代、比亚迪形成三足鼎立的局面。数据显示，今年9月和10月，蜂巢能源已经跻身国内装机量TOP10队列。不过在采访中，杨红新对于进入国内TOP3的目标并没有和媒体交流太多，而是将更多的重点落在了蜂巢国际化方面。杨红新表示，蜂巢能源累计投资20亿欧元在欧洲建厂，其中模组PACK工厂和电芯模组工厂均在德国萨尔州建设，前者预计最早于2022年第二季度，后者计划在2023年底投产。杨红新认为，一个能够真正国际化的中国电池公司，应当具备研发、合规和本土化运营的能力。蜂巢能源目前在欧洲的团队规模为20人，并仍在扩招中。2021年国内电池行业格局是否会有变化？在杨红新看来，不能从短期来看待行业格局，因为只看排名每个月都会有变化，但是过去一些排名靠前的公司甚至已经被淘汰了。因此，电池公司要有长期的发展，则必须有充分的研发储备、产物迭代规划和好的质量口碑。对于蜂巢能源来说，想要生存并成为新的巨头，则要采用差异化、颠覆式创新思路。“我们就是做差异化，做技术创新来降维打击，用这种理念才有可能从成本上实现超越。不要再从规模上去考虑了，应该去做颠覆式创新——让对手今天的优势变成明天的劣势，这样的打法才行。”杨红新表示。以下为专访实录（有删减）：国内动力电池行业格局是否将迎来大变局？媒体：国内动力电池行业格局将会发生什么变化？杨红新：国内的电池行业不能看短期，要看长期。一方面，过去排前8、前10的公司有的没有了，另一方面不停有新的公司进入，格局每个月都在变化，这也意味着国内动力电池行业远远没有到成熟的阶段，竞争的雏形刚刚呈现，还在变化。我们发布了第二代产物，这个要投入很多的资源，但是很多国内的电池厂家没有投入过多的研发资源去做这件事，很多都只是看当下，看标杆做什么他就做什么，甚至有一些公司连很规范意义上的研究院都没有。我们认为，研发储备充分、产物迭代的战略规划非常清晰、定位很精准，质量口碑比较好的公司，未来才可以发展起来。媒体：现在头部公司的规模已经到了几十吉瓦时（GWH），甚至上百吉瓦时，蜂巢能源接下来2-3年、或者更长的5年之内和头部公司拼规模和成本的时候，看上去不太占优势，应该如何应对挑战？杨红新：（蜂巢能源）不可能拼规模和成本，这是不可能的。不要说成本就是唯规模论。举一个例子，你做811，我就搞无钴，能量密度和你的一样但是比你便宜；你搞523，我搞低镍的无钴……大家不要从规模上拼成本，尤其是蜂巢能源。我们就是做差异化，做技术创新来降维打击，用这种理念才有可能从成本上实现超越。不要再从规模上去考虑了，应该去做颠覆式创新——让对手今天的优势变成明天的劣势，这样的打法才行。“国内大部分（电池）公司没有能力做国际化”媒体：国内动力电池公司国际化前景如何？杨红新：我认为国内大部分（电池）公司没有能力做国际化，因为没有真正做好国际化的准备，比如人才、经验、合规方面，这些方面没有准备好的话，会产生非常严重的后果。所以，我认为一定先做好国际化人才的基础，做好国际化的合规性的准备，才有可能真正走出国门。蜂巢能源不是第一个走出去的电池公司，我们吸取了很多经验教训，现在已经储备了一大批人才，比如我们的COO之前是在外资公司工作了20年，也是在伊顿全球战略工作过很长时间的高管；CFO在外资公司工作了20多年；还有负责供应链的高管，在国外工作过20多年。合规性方面，我们招了很多律师、知识产权的专家，都是参与过国内公司走出去、处理过大量诉讼案件的人才。当然，信息化也很重要，我们信息化非常厉害。另外，特别重要的是运营尽量本地化，我们要学会放权。我们在欧洲的团队现在已经有20人了，大部分都是本地人，并且还在当地继续扩招。媒体：未来5-10年中国电池公司参与全球竞争的优势大吗？杨红新：中国的优势是快，快就可以抢占市场先机。欧洲方面，德国、法国也扶持本国的电池公司，但他们的产业链基础、工业装备基础、人才基础、发展速度以及成本，是无法和中国比的。中国创新的速度，让我们在这些竞争当中占据优势。“梯次利用真正做起来是很难的”媒体：未来是否建立电池质量管理中心，以便进行电池回收以及老旧动力电池梯次利用？杨红新：我认为梯次利用不一定成立。只是我们想象中要做梯次利用，但能不能做有很多现实问题。比如，电池尺寸不兼容，无法承阻；SOC（可用电量）全不一样，怎么接到一起？通讯规则都不一样，拆了之后重组成本很高。我觉得梯次利用是要打问号的，除非两轮车领域，电池用2年就可以换，不用等到5年、10年甚至20年，因此梯次利用真正做起来是很难的。硅料跌破10万元/吨重要关口 迫近公司成本线结爱·千岁大人的初恋第03集在线观看-电视剧-策驰影院
杨仁荣的经历从高考状元到失踪再到最终回归家庭折射出了许多当代年轻人面临的困境和挣扎它提醒我们成功不应该仅仅用世俗的标准来衡量每个人都有自己的人生道路
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