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报告显示,密室行业走向业态融合与全面发展。溯源来看,中国密室行业的业态起步源于2012年,其体验基于文字、纸质谜题和类似解密码锁的机械方式。经过消费者体验提升、硬件发展阶段,2016年中国真人综艺节目助推了密室逃脱类业态发展,行业自此迈入蓬勃发展阶段。2020年,密室行业迎来转型升级,更多消费者开始追求服务差异化、设计多样化、体验多元化。2021年后则为业态融合与全面发展阶段,业态迎来稳步回暖的消费增长。
2024年12月20日,前段时间,德国的研究团队和中国考古组织合作,对成吉思汗的先祖们的遗骸进行了生物取样,进行基因检测。
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对此资管风云团队前期已做湖北区域内一级市场"商业银行出包表现"详细可见前文:今年上半年湖北省商业银行出包表现
以茅台为例,上述基金经理表示,确定性是它最大的价值和魅力之一。对于5~10年甚至更长周期的资金来说,如果能在较低估值时持有茅台,长期收益的确定性和稳定性还是非常好的。最后回到外观。岚图FREE 318的前脸设计形象略显新奇,比对常见SUV布局,功能组件的排列松弛有余,使其整体看起来更加宽大,这些改变其实得益于拥有1950mm的车宽,确实要比普通家用SUV车型更宽,明显提升的厚重感不止在美化效果上提供了作用,也能让人借此获取更多安全感。
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热(搁别)射(厂丑别)病(叠颈苍驳)可(碍别)分(贵别苍)为(奥别颈)“非(贵别颈)劳(尝补辞)力(尝颈)型(齿颈苍驳)热(搁别)射(厂丑别)病(叠颈苍驳)”和(贬别)“劳(尝补辞)力(尝颈)型(齿颈苍驳)热(搁别)射(厂丑别)病(叠颈苍驳)'。
诲补苍蝉丑颈,锄丑别测补苍驳诲别诲颈蹿补苍驳苍补苍迟补辞测颈驳别产颈诲耻补苍,箩颈耻蝉丑颈锄丑颈测辞耻“蝉丑别苍驳迟补颈”,尘别颈测辞耻“肠丑别苍驳”。肠丑别苍驳蝉丑颈箩颈补辞辩耻肠丑补苍驳锄丑耻谤别苍办辞耻箩颈补辞蝉丑补辞,诲耻补苍蝉丑颈箩颈补苍苍别颈蝉丑别苍驳丑耻辞辫别颈迟补辞蝉丑别蝉丑颈测别丑别苍苍补苍飞补苍蝉丑补苍。丑耻补诲辞苍驳办辞苍驳驳耻补苍箩耻辩颈虫颈补苍驳锄丑辞苍驳虫颈苍锄耻锄丑颈办补颈锄丑补苍箩颈肠丑补苍驳测耻产补辞蹿补产耻测颈肠丑补苍驳测颈苍驳箩颈测补苍濒颈补苍
汽(Qi)车(Che)将(Jiang)后(Hou)排(Pai)座(Zuo)椅(Yi)放(Fang)倒(Dao)当(Dang)床(Chuang)睡(Shui),算(Suan)不(Bu)算(Suan)违(Wei)章(Zhang)?交(Jiao)警(Jing)给(Gei)出(Chu)明(Ming)确(Que)答(Da)案(An)原(Yuan)创(Chuang)2023-11-12 08:01·鲁(Lu)老(Lao)师(Shi)的(De)健(Jian)康(Kang)分(Fen)享(Xiang)如(Ru)果(Guo)您(Nin)喜(Xi)欢(Huan)这(Zhe)篇(Pian)文(Wen)章(Zhang),请(Qing)点(Dian)击(Ji)右(You)上(Shang)方(Fang)的(De)“关(Guan)注(Zhu)”。感(Gan)谢(Xie)您(Nin)的(De)支(Zhi)持(Chi)和(He)鼓(Gu)励(Li),希(Xi)望(Wang)能(Neng)给(Gei)您(Nin)带(Dai)来(Lai)舒(Shu)适(Shi)的(De)阅(Yue)读(Du)体(Ti)验(Yan)。你(Ni)是(Shi)否(Fou)有(You)过(Guo)这(Zhe)样(Yang)的(De)经(Jing)历(Li):在(Zai)长(Chang)途(Tu)驾(Jia)驶(Shi)中(Zhong),感(Gan)到(Dao)疲(Pi)惫(Bei)不(Bu)堪(Kan),想(Xiang)要(Yao)在(Zai)车(Che)里(Li)休(Xiu)息(Xi)一(Yi)下(Xia)。于(Yu)是(Shi)将(Jiang)后(Hou)排(Pai)座(Zuo)椅(Yi)放(Fang)倒(Dao),铺(Pu)上(Shang)一(Yi)层(Ceng)垫(Dian)子(Zi),就(Jiu)着(Zhuo)窗(Chuang)外(Wai)的(De)风(Feng)景(Jing),安(An)然(Ran)入(Ru)睡(Shui)。或(Huo)者(Zhe)你(Ni)是(Shi)否(Fou)有(You)过(Guo)这(Zhe)样(Yang)的(De)想(Xiang)法(Fa):在(Zai)自(Zi)驾(Jia)游(You)中(Zhong),为(Wei)了(Liao)省(Sheng)去(Qu)住(Zhu)宿(Su)费(Fei)用(Yong),或(Huo)者(Zhe)体(Ti)验(Yan)一(Yi)下(Xia)露(Lu)营(Ying)的(De)乐(Le)趣(Qu),就(Jiu)在(Zai)车(Che)里(Li)过(Guo)夜(Ye),将(Jiang)后(Hou)排(Pai)座(Zuo)椅(Yi)当(Dang)作(Zuo)床(Chuang)来(Lai)使(Shi)用(Yong)。如(Ru)果(Guo)你(Ni)有(You)过(Guo)这(Zhe)样(Yang)的(De)经(Jing)历(Li)或(Huo)想(Xiang)法(Fa),那(Na)么(Me)你(Ni)可(Ke)能(Neng)要(Yao)注(Zhu)意(Yi)了(Liao),因(Yin)为(Wei)这(Zhe)样(Yang)做(Zuo)可(Ke)能(Neng)是(Shi)违(Wei)反(Fan)交(Jiao)通(Tong)法(Fa)规(Gui)的(De)行(Xing)为(Wei)。你(Ni)可(Ke)能(Neng)会(Hui)觉(Jue)得(De)奇(Qi)怪(Guai),为(Wei)什(Shi)么(Me)在(Zai)车(Che)里(Li)睡(Shui)觉(Jue)会(Hui)违(Wei)反(Fan)交(Jiao)通(Tong)法(Fa)规(Gui)呢(Ne)?难(Nan)道(Dao)不(Bu)是(Shi)只(Zhi)要(Yao)不(Bu)影(Ying)响(Xiang)驾(Jia)驶(Shi)安(An)全(Quan)和(He)他(Ta)人(Ren)利(Li)益(Yi)就(Jiu)可(Ke)以(Yi)吗(Ma)?其(Qi)实(Shi)在(Zai)车(Che)里(Li)睡(Shui)觉(Jue)并(Bing)不(Bu)是(Shi)那(Na)么(Me)简(Jian)单(Dan)的(De)事(Shi)情(Qing),它(Ta)涉(She)及(Ji)到(Dao)许(Xu)多(Duo)法(Fa)律(Lv)、安(An)全(Quan)、健(Jian)康(Kang)等(Deng)方(Fang)面(Mian)的(De)问(Wen)题(Ti)。让(Rang)我(Wo)们(Men)一(Yi)起(Qi)来(Lai)看(Kan)看(Kan)吧(Ba)。一(Yi)、这(Zhe)样(Yang)做(Zuo)还(Huan)有(You)严(Yan)重(Zhong)的(De)安(An)全(Quan)隐(Yin)患(Huan)如(Ru)果(Guo)你(Ni)认(Ren)为(Wei)在(Zai)车(Che)里(Li)睡(Shui)觉(Jue)只(Zhi)是(Shi)一(Yi)个(Ge)法(Fa)律(Lv)问(Wen)题(Ti),那(Na)你(Ni)就(Jiu)大(Da)错(Cuo)特(Te)错(Cuo)了(Liao)。因(Yin)为(Wei)这(Zhe)样(Yang)做(Zuo)还(Huan)有(You)一(Yi)个(Ge)更(Geng)重(Zhong)要(Yao)的(De)问(Wen)题(Ti),那(Na)就(Jiu)是(Shi)安(An)全(Quan)问(Wen)题(Ti)。你(Ni)可(Ke)能(Neng)会(Hui)说(Shuo),我(Wo)只(Zhi)是(Shi)在(Zai)车(Che)里(Li)睡(Shui)觉(Jue),不(Bu)会(Hui)影(Ying)响(Xiang)司(Si)机(Ji)的(De)驾(Jia)驶(Shi)啊(A)。但(Dan)是(Shi)你(Ni)知(Zhi)道(Dao)吗(Ma),在(Zai)车(Che)内(Nei)躺(Tang)着(Zhuo)睡(Shui)觉(Jue)还(Huan)会(Hui)影(Ying)响(Xiang)司(Si)机(Ji)的(De)视(Shi)线(Xian)和(He)注(Zhu)意(Yi)力(Li),增(Zeng)加(Jia)发(Fa)生(Sheng)事(Shi)故(Gu)的(De)风(Feng)险(Xian)。因(Yin)为(Wei)司(Si)机(Ji)在(Zai)开(Kai)车(Che)时(Shi)需(Xu)要(Yao)通(Tong)过(Guo)后(Hou)视(Shi)镜(Jing)来(Lai)观(Guan)察(Cha)后(Hou)方(Fang)的(De)路(Lu)况(Kuang)和(He)车(Che)辆(Liang)。如(Ru)果(Guo)后(Hou)排(Pai)座(Zuo)椅(Yi)放(Fang)倒(Dao)了(Liao),就(Jiu)会(Hui)遮(Zhe)挡(Dang)司(Si)机(Ji)的(De)视(Shi)线(Xian),让(Rang)司(Si)机(Ji)无(Wu)法(Fa)及(Ji)时(Shi)发(Fa)现(Xian)后(Hou)方(Fang)的(De)危(Wei)险(Xian)。而(Er)且(Qie)如(Ru)果(Guo)后(Hou)排(Pai)座(Zuo)椅(Yi)上(Shang)有(You)人(Ren)在(Zai)睡(Shui)觉(Jue),司(Si)机(Ji)可(Ke)能(Neng)会(Hui)分(Fen)心(Xin)去(Qu)关(Guan)心(Xin)他(Ta)们(Men)的(De)状(Zhuang)况(Kuang),或(Huo)者(Zhe)被(Bei)他(Ta)们(Men)的(De)打(Da)呼(Hu)噜(Zuo)、翻(Fan)身(Shen)等(Deng)动(Dong)作(Zuo)干(Gan)扰(Rao),从(Cong)而(Er)导(Dao)致(Zhi)驾(Jia)驶(Shi)失(Shi)误(Wu)。长(Chang)时(Shi)间(Jian)待(Dai)在(Zai)车(Che)内(Nei)可(Ke)能(Neng)会(Hui)导(Dao)致(Zhi)缺(Que)氧(Yang)、感(Gan)冒(Mao)、头(Tou)痛(Tong)等(Deng)不(Bu)适(Shi)症(Zheng)状(Zhuang)。而(Er)且(Qie)车(Che)内(Nei)空(Kong)间(Jian)有(You)限(Xian),睡(Shui)觉(Jue)的(De)姿(Zi)势(Shi)也(Ye)不(Bu)自(Zi)然(Ran),可(Ke)能(Neng)会(Hui)导(Dao)致(Zhi)腰(Yao)背(Bei)酸(Suan)痛(Tong)、肌(Ji)肉(Rou)麻(Ma)木(Mu)等(Deng)问(Wen)题(Ti)。尤(You)其(Qi)是(Shi)对(Dui)于(Yu)一(Yi)些(Xie)有(You)颈(Jing)椎(Zhui)、腰(Yao)椎(Zhui)等(Deng)疾(Ji)病(Bing)的(De)人(Ren)来(Lai)说(Shuo),在(Zai)车(Che)里(Li)睡(Shui)觉(Jue)可(Ke)能(Neng)会(Hui)加(Jia)重(Zhong)病(Bing)情(Qing),甚(Shen)至(Zhi)引(Yin)发(Fa)更(Geng)严(Yan)重(Zhong)的(De)并(Bing)发(Fa)症(Zheng)。二(Er)、交(Jiao)警(Jing)给(Gei)出(Chu)明(Ming)确(Que)答(Da)案(An):是(Shi)违(Wei)章(Zhang)的(De)根(Gen)据(Ju)相(Xiang)关(Guan)规(Gui)定(Ding),机(Ji)动(Dong)车(Che)行(Xing)驶(Shi)时(Shi),驾(Jia)驶(Shi)人(Ren)应(Ying)当(Dang)按(An)照(Zhao)规(Gui)定(Ding)使(Shi)用(Yong)安(An)全(Quan)带(Dai)。载(Zai)有(You)乘(Cheng)员(Yuan)时(Shi),乘(Cheng)员(Yuan)也(Ye)应(Ying)当(Dang)按(An)照(Zhao)规(Gui)定(Ding)使(Shi)用(Yong)安(An)全(Quan)带(Dai)。这(Zhe)是(Shi)法(Fa)律(Lv)对(Dui)于(Yu)驾(Jia)驶(Shi)员(Yuan)和(He)乘(Cheng)客(Ke)在(Zai)行(Xing)车(Che)过(Guo)程(Cheng)中(Zhong)必(Bi)须(Xu)系(Xi)好(Hao)安(An)全(Quan)带(Dai)的(De)强(Qiang)制(Zhi)性(Xing)要(Yao)求(Qiu)。如(Ru)果(Guo)不(Bu)遵(Zun)守(Shou)规(Gui)定(Ding),交(Jiao)警(Jing)将(Jiang)对(Dui)违(Wei)规(Gui)者(Zhe)处(Chu)以(Yi)200元(Yuan)罚(Fa)款(Kuan)。那(Na)么(Me)在(Zai)车(Che)里(Li)睡(Shui)觉(Jue)的(De)人(Ren)能(Neng)否(Fou)使(Shi)用(Yong)安(An)全(Quan)带(Dai)呢(Ne)?显(Xian)然(Ran)不(Bu)能(Neng)。因(Yin)为(Wei)安(An)全(Quan)带(Dai)是(Shi)设(She)计(Ji)用(Yong)来(Lai)保(Bao)护(Hu)坐(Zuo)姿(Zi)乘(Cheng)客(Ke)在(Zai)发(Fa)生(Sheng)碰(Peng)撞(Zhuang)时(Shi)减(Jian)少(Shao)伤(Shang)害(Hai)的(De)装(Zhuang)置(Zhi),而(Er)不(Bu)是(Shi)用(Yong)来(Lai)固(Gu)定(Ding)躺(Tang)姿(Zi)乘(Cheng)客(Ke)在(Zai)行(Xing)驶(Shi)中(Zhong)不(Bu)滑(Hua)动(Dong)的(De)工(Gong)具(Ju)。如(Ru)果(Guo)躺(Tang)在(Zai)车(Che)里(Li)睡(Shui)觉(Jue)的(De)人(Ren)强(Qiang)行(Xing)系(Xi)上(Shang)安(An)全(Quan)带(Dai),不(Bu)仅(Jin)会(Hui)影(Ying)响(Xiang)睡(Shui)眠(Mian)质(Zhi)量(Liang),还(Huan)可(Ke)能(Neng)造(Zao)成(Cheng)身(Shen)体(Ti)受(Shou)压(Ya)、血(Xue)液(Ye)循(Xun)环(Huan)不(Bu)畅(Chang)等(Deng)问(Wen)题(Ti)。而(Er)如(Ru)果(Guo)躺(Tang)在(Zai)车(Che)里(Li)睡(Shui)觉(Jue)的(De)人(Ren)不(Bu)系(Xi)安(An)全(Quan)带(Dai),那(Na)么(Me)就(Jiu)是(Shi)违(Wei)反(Fan)了(Liao)法(Fa)律(Lv)规(Gui)定(Ding),就(Jiu)会(Hui)被(Bei)交(Jiao)警(Jing)处(Chu)罚(Fa)。三(San)、为(Wei)什(Shi)么(Me)要(Yao)系(Xi)安(An)全(Quan)带(Dai)系(Xi)安(An)全(Quan)带(Dai)可(Ke)以(Yi)将(Jiang)驾(Jia)乘(Cheng)人(Ren)员(Yuan)固(Gu)定(Ding)在(Zai)座(Zuo)椅(Yi)上(Shang),防(Fang)止(Zhi)在(Zai)车(Che)辆(Liang)发(Fa)生(Sheng)碰(Peng)撞(Zhuang)或(Huo)急(Ji)刹(Sha)车(Che)时(Shi)被(Bei)甩(Shuai)出(Chu)车(Che)外(Wai)或(Huo)撞(Zhuang)向(Xiang)车(Che)内(Nei)的(De)硬(Ying)物(Wu),减(Jian)少(Shao)事(Shi)故(Gu)伤(Shang)害(Hai)和(He)死(Si)亡(Wang)风(Feng)险(Xian)。系(Xi)安(An)全(Quan)带(Dai)可(Ke)以(Yi)有(You)效(Xiao)地(Di)分(Fen)散(San)和(He)缓(Huan)解(Jie)乘(Cheng)车(Che)人(Ren)员(Yuan)身(Shen)体(Ti)的(De)冲(Chong)击(Ji)力(Li),减(Jian)少(Shao)对(Dui)头(Tou)部(Bu)、胸(Xiong)部(Bu)和(He)腹(Fu)部(Bu)等(Deng)重(Zhong)要(Yao)器(Qi)官(Guan)的(De)损(Sun)伤(Shang),提(Ti)高(Gao)生(Sheng)存(Cun)率(Lv)和(He)减(Jian)少(Shao)伤(Shang)残(Can)。系(Xi)安(An)全(Quan)带(Dai)可(Ke)以(Yi)保(Bao)持(Chi)乘(Cheng)车(Che)人(Ren)员(Yuan)在(Zai)座(Zuo)椅(Yi)上(Shang)的(De)位(Wei)置(Zhi),防(Fang)止(Zhi)二(Er)次(Ci)碰(Peng)撞(Zhuang)和(He)进(Jin)一(Yi)步(Bu)的(De)伤(Shang)害(Hai)。同(Tong)时(Shi)帮(Bang)助(Zhu)救(Jiu)援(Yuan)人(Ren)员(Yuan)更(Geng)快(Kuai)地(Di)找(Zhao)到(Dao)并(Bing)救(Jiu)助(Zhu)乘(Cheng)车(Che)人(Ren)员(Yuan),提(Ti)高(Gao)救(Jiu)援(Yuan)效(Xiao)率(Lv)。系(Xi)安(An)全(Quan)带(Dai)也(Ye)是(Shi)法(Fa)律(Lv)要(Yao)求(Qiu)和(He)社(She)会(Hui)责(Ze)任(Ren)的(De)体(Ti)现(Xian),遵(Zun)守(Shou)交(Jiao)通(Tong)法(Fa)规(Gui),维(Wei)护(Hu)道(Dao)路(Lu)交(Jiao)通(Tong)秩(Zhi)序(Xu)和(He)安(An)全(Quan),为(Wei)自(Zi)己(Ji)和(He)他(Ta)人(Ren)的(De)安(An)全(Quan)贡(Gong)献(Xian)一(Yi)份(Fen)力(Li)量(Liang)。系(Xi)安(An)全(Quan)带(Dai)是(Shi)为(Wei)了(Liao)保(Bao)护(Hu)乘(Cheng)车(Che)人(Ren)员(Yuan)的(De)生(Sheng)命(Ming)安(An)全(Quan)和(He)身(Shen)体(Ti)健(Jian)康(Kang),是(Shi)一(Yi)种(Zhong)简(Jian)单(Dan)而(Er)有(You)效(Xiao)的(De)安(An)全(Quan)防(Fang)护(Hu)措(Cuo)施(Shi)。所(Suo)以(Yi)无(Wu)论(Lun)是(Shi)驾(Jia)驶(Shi)员(Yuan)还(Huan)是(Shi)乘(Cheng)客(Ke),无(Wu)论(Lun)是(Shi)前(Qian)排(Pai)还(Huan)是(Shi)后(Hou)排(Pai),无(Wu)论(Lun)是(Shi)长(Chang)途(Tu)还(Huan)是(Shi)短(Duan)途(Tu),都(Du)应(Ying)该(Gai)养(Yang)成(Cheng)每(Mei)次(Ci)上(Shang)车(Che)都(Du)系(Xi)好(Hao)安(An)全(Quan)带(Dai)的(De)好(Hao)习(Xi)惯(Guan)。结(Jie)语(Yu)汽(Qi)车(Che)将(Jiang)后(Hou)排(Pai)座(Zuo)椅(Yi)放(Fang)倒(Dao)当(Dang)床(Chuang)睡(Shui)觉(Jue)是(Shi)一(Yi)种(Zhong)违(Wei)章(Zhang)、危(Wei)险(Xian)、不(Bu)健(Jian)康(Kang)的(De)行(Xing)为(Wei)。遵(Zun)守(Shou)交(Jiao)通(Tong)法(Fa)规(Gui),正(Zheng)确(Que)使(Shi)用(Yong)汽(Qi)车(Che)后(Hou)排(Pai)座(Zuo)椅(Yi),保(Bao)证(Zheng)自(Zi)己(Ji)和(He)他(Ta)人(Ren)的(De)安(An)全(Quan)和(He)健(Jian)康(Kang)。如(Ru)果(Guo)真(Zhen)的(De)需(Xu)要(Yao)在(Zai)车(Che)里(Li)休(Xiu)息(Xi)或(Huo)过(Guo)夜(Ye),应(Ying)该(Gai)选(Xuan)择(Ze)合(He)适(Shi)的(De)地(Di)点(Dian)和(He)时(Shi)间(Jian),停(Ting)好(Hao)车(Che)辆(Liang),关(Guan)闭(Bi)发(Fa)动(Dong)机(Ji),打(Da)开(Kai)窗(Chuang)户(Hu),保(Bao)持(Chi)空(Kong)气(Qi)流(Liu)通(Tong),同(Tong)时(Shi)注(Zhu)意(Yi)防(Fang)盗(Dao)防(Fang)火(Huo)。如(Ru)果(Guo)条(Tiao)件(Jian)允(Yun)许(Xu),还(Huan)可(Ke)以(Yi)使(Shi)用(Yong)专(Zhuan)门(Men)设(She)计(Ji)的(De)汽(Qi)车(Che)睡(Shui)袋(Dai)或(Huo)者(Zhe)汽(Qi)车(Che)帐(Zhang)篷(Peng),来(Lai)提(Ti)高(Gao)睡(Shui)眠(Mian)舒(Shu)适(Shi)度(Du)和(He)安(An)全(Quan)性(Xing)。当(Dang)然(Ran)最(Zui)好(Hao)的(De)办(Ban)法(Fa)还(Huan)是(Shi)选(Xuan)择(Ze)正(Zheng)规(Gui)的(De)住(Zhu)宿(Su)场(Chang)所(Suo),享(Xiang)受(Shou)高(Gao)品(Pin)质(Zhi)的(De)服(Fu)务(Wu)和(He)设(She)施(Shi),让(Rang)自(Zi)己(Ji)得(De)到(Dao)充(Chong)分(Fen)的(De)休(Xiu)息(Xi)和(He)恢(Hui)复(Fu)。好(Hao)了(Liao),今(Jin)天(Tian)的(De)文(Wen)章(Zhang)就(Jiu)分(Fen)享(Xiang)到(Dao)这(Zhe)里(Li),如(Ru)果(Guo)您(Nin)还(Huan)有(You)不(Bu)同(Tong)的(De)看(Kan)法(Fa)和(He)建(Jian)议(Yi),欢(Huan)迎(Ying)在(Zai)评(Ping)论(Lun)区(Qu)留(Liu)言(Yan),感(Gan)谢(Xie)您(Nin)的(De)阅(Yue)读(Du),我(Wo)们(Men)下(Xia)期(Qi)再(Zai)见(Jian)。
自己更换滤芯2021,各大国际酒店集团财报告诉我们什么?原创2022-03-04 10:00·旅业链接近期,洲际、希尔顿、万豪等主要国际酒店集团均公布了2021年财报。去年,经过一波波疫情洗礼的它们,表现究竟如何?在哪些方面取得突破,哪些方面仍显不足?市场呈现出了哪些趋势?01 万豪国际集团(图源:万豪国际酒店官网)关键数据:2021全年净收入:10.99亿美元2021新开业酒店数量:517家2021客房净增长数量:86000间2021年,万豪国际酒店集团净利润达到近11亿美元,相较于2020年的亏损2.67亿可谓是一波超大幅度的扭转。其中,万豪在第四季度表现尤为亮眼,该季度净利润达4.68亿美元,相较2019年的同期增长67.7%,已经超过了疫情前的水准。同时,万豪第四季度的RevPAR同样反弹明显,同比增长高达124.5%,相较于2019年相差19%,差距已在明显缩小。此外,在2021年,万豪签约客房数量近9.2万间。其中,5万间在国际市场,且40%以上为超高端、奢华客房定位。年度客房净增长数量达8.6万间,同比增长3.9%。可见万豪对于自己“酒店王国”的扩张并未放缓。从营收上看,面对新冠疫情带来的巨大冲击,全球规模最大的酒店集团 —— 万豪国际酒店集团做出了强有力的回应。但与此同时,万豪仍未摆脱疫情的持续影响。2021年,万豪4个季度入住率均未突破6成,未达到年初公司恢复的预期,相较于疫情前更是相差甚远。在新的一年,万豪的入住率能进一步恢复吗?若疫情影响严重,能否在相似的入住率基础上保持营收?对于2021年中国市场,万豪表现强势,业绩已较为接近疫情前的水平,各项关键指标相较疫情前降幅均小于美国、加拿大市场。目前,万豪在中国市场有大约14万间客房,按万豪目前的筹建项目,未来客房数量有望接近翻倍。在新一年的酒店市场,万豪继续看好亚太地区市场,尤其是大中华地区。近日,万豪计划在亚太新开设近100家酒店,其中,一半以上在中国地区,覆盖19个省份、25个城市。不少将于今年开业的中国地区万豪系酒店的规划与效果图已经流出,“一路向西”的趋势似乎已成定局。02 希尔顿酒店集团(图源:希尔顿酒店官网)2021全年净收入:4.07亿美元2021新开业酒店数量:414家2021客房净增长数量:55100间相较于去年的亏损,2021年希尔顿酒店集团全年收入达57.9亿美元,同比增长34.4%。净利润达4.1亿美元,成功实现扭亏为盈。其中,希尔顿在第四季度表现强势,入住率达到61.7%,净利润达1.48亿美元,均高于全年平均水平不少。希尔顿财报关键信息(图源:希尔顿)从2021年的财报中,能看到希尔顿酒店集团的业绩呈现了明显向好的趋势。新冠疫情的影响仍在继续。从数据上看,尽管2021年度希尔顿的RevPAR相较于2020年同期有着大幅增长,却仍较疫情前的2019年仍有着30%的差距。德尔塔、奥密克戎毒株的相继出现,再度打击了业务受疫情冲击较大的亚太地区。总体来看,希尔顿仍需时间才可完全恢复元气。但若具体分析各大细分市场,我们能看到中东与非洲两大地区已开始复苏,这两个地区2021 Q4的RevPAR已经超越了2019年同期7个百分点。对于中国市场方面,希尔顿并没有因为疫情放缓“开疆拓土”的脚步。2021年,得益于与铂涛集团、碧桂园的合作关系,希尔顿在中国地区新签约酒店同比增长45%,新开业酒店增长30%,可见希尔顿对于中国市场重视程度之高。对于2022年酒店市场,希尔顿总裁兼首席执行官Christopher J. Nassetta 表示:“我们欣喜地看到2021全年持续复苏,与2019 年相比,第四季度业绩强劲。尽管新的病毒变异产生了一些短期影响,我们对 2022年所有领域的加速复苏持乐观态度。”03 洲际酒店集团(图源:洲际酒店官网)2021全年净收入:2.66亿美元2021新开业酒店数量:300家2021客房净增长数量:-5709间2021年,洲际酒店集团全球业绩恢复势头强劲,营业利润达到4.94亿美元,较上年翻翻,实现扭亏为盈,重新恢复向股东发放利息分红。财报显示,2021年洲际酒店全球酒店业绩已在向疫情前水准逐步拉近,全年平均每间可售房收入(RevPAR)同比增长46%。其中,Q4洲际全球近半数酒店RevPAR已恢复至2019年同期水平。金戈铁马,气吞万里如虎;春江水暖,重头收拾山河。洲际酒店集团官方新闻稿中的这段序言,很好地概括了他们2021年度的优秀表现。相较于在疫情期间仍大幅扩张的希尔顿与万豪,洲际则显得谨慎了很多。2021年,洲际全球开业近300家酒店,但同时,洲际也淘汰了264家酒店,主要集中在在假日和皇冠假日两个品牌。相较2020年,2021洲际酒店总客房数还有着少许下降。从中,我们可以看出,产业优化是洲际给自己的新目标。首先,洲际酒店开始扩大旗下豪华酒店的“版图”,新增全新奢华及精品系列品牌洲至奢选(Vignette Collection);高端品牌voco酒店全年新签21家,25%的已开业酒店为换牌项目。相应的,一些中端品牌酒店遭遇“优化”。2021年洲际RevPAR的显著提升,显然与上述策略有着密切的联系。其次,洲际酒店大力深耕大中华区市场。与大规模关闭欧美地区酒店截然不同,2021年,洲际酒店集团大中华区系统规模客房数净增长8.9%,领跑全球。其中,全年新开业88家酒店,追平2019年创新高的开业数量纪录;新签约153家酒店,其中三分之二为高端及以上品牌。2021年洲际全球业绩的显著恢复,显然是离不开大中华区策略的驱动的。在新的一年,洲际也将继续坚持大力发展大中华区市场的战略。洲际酒店集团大中华区首席执行官周卓瓴(Jolyon Bulley)表示:“我们要抓住‘十四五’时期内需提振和消费升级的红利,不断加码中国市场布局。未来,洲际酒店集团也将继续加大对中国市场的投入,不断打磨和创新产物和服务,为宾客提供安全、优质的体验,为业主提供更具竞争力的投资回报。”04 凯悦酒店集团(图源:凯悦酒店官网)2021全年净收入:-2.03亿美元2021新开业酒店数量:198家2021客房净增长数量:12000间2021年结束,凯悦酒店集团交出了净亏损2.03亿美元的成绩单,相较于前一年的7.03亿美元赤字,凯悦净亏损同比收窄了近七成,呈现了较大幅度的改善。总体来看,除Q3公布了疫情期间的唯一一笔盈利外,凯悦的2021实属艰难。这样的表现也使得该公司在2021年成为唯一一家没有扭亏为盈的头部酒店品牌。打击是无疑的,但为什么会有这样的结局?纵观凯悦酒店集团整体的品牌结构,大多数都是主要面向大型活动及商旅旅客的。但因为疫情的反复,这两种受众都没有呈现明显的回归态势。而对此,凯悦高层并没有做出针对性的调整。此外,2021年凯悦将注意力放在了各种业绩指标的改善上。相较于谨慎经营及时止损的洲际,凯悦在并未放缓扩张的脚步。2021年,凯悦共新开198家酒店,客房净增长数达1.2万间。此外,2021年还有17家酒店换牌凯悦品牌。综合上述两点,凯悦的业绩在2021遭遇滑铁卢实是情理之中。但凯悦在2021年的各项战略并非无可取之处。8月25日,凯悦酒店斥资27亿元收购ALG。ALG旗下度假村品牌管理公司AMResorts为AMR Collection品牌组合下美洲最大的全包式奢华度假村提供管理服务。此次收购,使凯悦酒店在交易后立刻在欧洲市场和美洲市场增加约100家酒店以及24个已签约开发项目。此举为2021年凯悦业绩的改善提供了巨大帮助。2022年,凯悦大概率仍将在迎合商务旅客及大型活动受众方面坚持。近期,凯悦首席执行官Mark Hoplamazian依然表达了对于商务旅行需求恢复的看好。纵然有恢复趋势,但俄乌局势又在疫后为全球的旅游恢复笼罩阴霾,凯悦的坚持能否奏效?结果还需持续等待。小结纵观2021年各大国际酒店财报,绝大部分酒店集团都从2020的阴云中缓了过来,走上了扭亏为盈的道路。相对未来战略,我们可以看到一个盈利的关键点:中国市场。无论是万豪、希尔顿还是洲际,都看到了中国市场的巨大潜力,将投资重心转向中国。而该战略的收效,也在业绩中展现得淋漓尽致。2022年,各大国际酒店将会呈现怎样的表现呢?万豪、希尔顿的扩张能否收效?洲际的“中国战略”能否继续显灵?凯悦期待的商旅市场会打开吗?剧情片《美国派7》HD高清免费手机播放 - 星辰影院美国海盗2斯塔涅复仇2成-HD在线观看完整版-露笋电影网
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