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女儿说，妈，你一个在家根本也用不上啥钱，但我们在城里，可费钱了，你有钱就拿出来给我俩花了呗，等你以后有事了，我们还能不管你吗？
2024年12月29日，倾听青年｜从更广阔的视角来看待漫长的工作生涯
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什么是供应链、物流、采购三者到底有什么区别原创2021-10-13 15:10·支出宝这三个词乍一看觉得就是几个很简单的概念但仔细一想发现在实际公司工作中并不简单供应链先说下什么是供应链供应链是将商品生产和流通过程中涉及的上下游公司包括供应商生产商分销商和零售商连结在一起的网状结构；供应链包含了信息流物流资金流采购什么是采购采购是公司为了满足生产和经营的需要向供应商购买产物或服务作为公司资源的行为物流什么是物流物体的流动叫物流就好比是你从菜市场买一颗白菜拎到家里也算是物流从术语上说物流是为了满足客户的需求通过发挥采购运输仓储装运搬卸库存配送流通加工和物流信息系统等职能将物体按规定的质量和数量运到准确的地点所以物流包含采购运输仓储等一系列作业总结可以这样说物流是供应链里面的一部分而采购呢是物流的其中一个职能同时也是连接供应链中上下游的一个环节供应链管理接下来了解一下什么是供应链管理按照国际供应链理事会（SCC）的定义一个完整的供应链管理主要包括如下几个方面：1、Plan-计划2、Buy-采购3、Make-制造4、Deliver-交付5、Return-退货第一个计划是供应链管理的核心大脑计划里面包含需求计划、生产计划、物料计划、库存计划等等而采购、生产制造、交付与退货（物流）等则属于供应链管理中执行的范畴类似于人的四肢三者的区别与关系采购、库存、物流是供应链的三大组成成分三者是相辅相成的关系同时也兼具一定的独立性给大家举个例子来便于理解一家公司开发一款新的电子产物研发确定了产物的材料型号采购岗位进行的动作：这是寻源岗就得去找供应商找到合格的供应商后价格岗要去跟供应商谈价格签合同合同签好之后供应商就要将公司产物生产的材料需求给到供应商并监督供应商保质保量按时供货供应商供货时如果出现了质量问题SQE就要去供应商那里驻场解决技术品质问题物流岗位进行的动作：新产物生产出来以后需要运往全国甚至全球各地进行销售网络设计岗需要用数学模型算出时间和成本最优的运输路径和仓储地点等调度岗需要决定运什么怎么运仓储岗需要管理自己的库容是否够仓储风险及库存如何摆放出库最方便供应链岗位进行的动作：物流部门总是投诉生产部门由于产出计划不稳定最后物流部门只能安排空运等方式来满足客户要求的到货时间因此物流部门费用高居不下（KPI：单位物流成本）生产部门总是投诉采购部门材料无法按时到位总是出质量问题生产会说只负责设备稼动率（KPI：设备稼动率）采购部门说领导让降成本价格低的供应商某种程度上牺牲质量交货的风险就会增大用餐馆来举例说明：供应链：包括买菜 买调料厨师做菜然后服务员上桌最终做成美味可口成品或者外卖员送外卖的过程供应链管理：是对上面的过程进行控制以达到最快上菜最好吃的菜最便宜的菜这个目标简单说：1）得买菜2.） 得做菜3.） 得卖菜顺带送外卖物流：包括两个方面 1）买的菜最快的达到存放的地方怎么存放能存放多久2 )厨师做好菜后怎么样最快最省钱的把菜送到客人桌前采购：两种一种是狭义采购就只负责买菜买的菜新鲜价钱便宜就好再加上不时逛逛超市买调料一种是广义采购就是做专业买菜买来菜后专门外包给餐厅餐厅只负责加工做菜这时买菜就不单是买得便宜买得好的问题了还得考虑怎么选择卖菜的怎么管理卖菜的卖菜的涨价怎么办以次充好怎么办是不是要集中一次性和一个卖菜的买多点那样价格就便宜点对于特殊的菜有时得进口甚至有时还需要管理下卖菜籽的总结供应链管理关注整个供应链的运作；物流管理关注怎么样才能把东西存放好减少仓储成本怎么样才能把东西运得又快又好减少运输成本；而采购（这个例子里的采购仅仅是指采购这一活动）就是找谁买东西怎么样买东西比较经济怎么和商家讨价还价等等
又一个跟老百姓抢饭碗的家伙来了！生活确实是越来越难！汇丰银行则表示，如果日本当局不干预，市场可能会重新建立对日元的空头头寸。之前，空头头寸曾在日本央行7月会议前被削减了叁成以上。