但火锅赛道也竞争激烈。据公开数据显示，早在2017年，火锅行业的开店和关店率便位居国内餐饮行业榜首（2017年火锅的关店率达5.9%，高于4.3%的开店率，位于餐饮业各细分品类之首）。想要激烈的火锅赛道竞争中出圈，怂火锅试图依赖高的社交性和互动性。
2025年01月02日，所以亲情永远是亲情，即便外孙再不懂事，他也是我的外孙，也是我们家的孩子！
前任的分手炮很激烈分手那天做了11次,让我后悔了 -性...
来源：深圳疾控微信公众号
虽然她并不明白婚礼的意义，但是她已经成了别人的老婆。“我不显怀，你看我之前的视频，
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鼎(Ding)胜(Sheng)新(Xin)材(Cai)(603876)6月(Yue)29日(Ri)晚(Wan)间(Jian)公(Gong)告(Gao)，公(Gong)司(Si)拟(Ni)以(Yi)现(Xian)金(Jin)形(Xing)式(Shi)收(Shou)购(Gou)Rolling Mills InternationalHolding GmbH和(He)?Rolling Mills International GmbH持(Chi)有(You)的(De)Slim AluminiumS.p.A.及(Ji)其(Qi)全(Quan)资(Zi)子(Zi)公(Gong)司(Si)?Slim Merseburg GmbH及(Ji)Slim Aluminium Assets GmbH100%的(De)股(Gu)权(Quan)，收(Shou)购(Gou)总(Zong)价(Jia)预(Yu)计(Ji)5630万(Wan)欧(Ou)元(Yuan)。本(Ben)次(Ci)收(Shou)购(Gou)的(De)Slim铝(Lv)业(Ye)是(Shi)一(Yi)家(Jia)铝(Lv)轧(Zha)制(Zhi)产(Chan)品(Pin)制(Zhi)造(Zao)商(Shang)，产(Chan)品(Pin)包(Bao)括(Kuo)用(Yong)于(Yu)包(Bao)装(Zhuang)、汽(Qi)车(Che)、运(Yun)输(Shu)和(He)建(Jian)筑(Zhu)行(Xing)业(Ye)的(De)各(Ge)种(Zhong)铝(Lv)板(Ban)带(Dai)及(Ji)铝(Lv)箔(Bo)。
2000亿美元估值的背后，蚂蚁金服放弃了什么？原创2020-07-22 10:57·TechZero“支付宝今天上市了吗？” 过去几年，作为中国互联网圈最大的谜题之一，这个隔三差五就会冒出来的话题，如今终于有了正解。7 月 20 日下午，支付宝母公司蚂蚁集团公布了上市计划，地点不是此前传言最广的美股，相反，它选择了当下最热门的市场组合——“A + H”，即在上交所科创板和港交所主板寻求同步发行上市。作为中国最大的未上市超级独角兽，蚂蚁金服在 2018 年完成 C 轮融资后，估值已达 1500 亿美元，而据市场预测，蚂蚁 IPO 的估值至少将达 2000 亿美元（约合人民币 1.4 万亿元）。2000 亿美元，不仅意味着今年全球最大规模的 IPO，也会让蚂蚁集团成为阿里和腾讯之外，中国市值第三大的互联网公司。网传阿里内部群聊截图支付宝赢在金融生态护城河在杭州黄龙时代广场 B 座，原支付宝办公大楼的一层大厅墙壁上，挂着一笔以“2003”开头的淘宝订单。支付宝历史上的第一笔交易正是诞生在这一年。当时，支付宝还不叫支付宝，叫“担保交易”，只服务于淘宝，是阿里为了解决淘宝网络交易安全所设的一个功能。一年后的 2004 年，支付宝正式更名，并成立独立的公司，为用户和商户提供免费交易、转账，这也是蚂蚁金服的起点。从一个担保平台起家，支付宝成长到今天的体量，得益于它连贯的商业战略——支付宝从不满足于“工具”的定位，从一开始，它的目标就是要构建一个可以对标传统机构的金融生态。即便在近两年遭遇到极大的监管压力后，它的角色从挑战者变为合作者，但要在金融体系中占据一席之地的战略也未动摇。支付宝介入金融的起点是 2013 年上线的余额宝，它在功能上基本替代了银行的储蓄业务，而且凭借高收益分流了相当一部分理财客户。根据当时央行公布的一项数据，余额宝上线半年后的 2014 年 1 月，当月人民币就减少了 9400 多亿。此后两年内，支付宝分别上线了针对消费者和小微公司的借贷工具——花呗、借呗。说到蚂蚁金服，必须要提腾讯的金融科技业务。作为用户，我们熟悉的是两家声势浩大的支付大战。线下支付场景的战争，本质上是对流量的争夺，但流量本身并不能产生价值，只有将它落实到业务层面，才能实现流量增值的闭环。因此，支付战争的背后，我们看到，双方都在构建更广阔的战略纵深。这个层面上，支付宝无疑具备了先发优势。2015 年后，在打通储蓄—放贷的流转后，支付宝相当于具备了构建完整金融生态的基石。此后，支付宝数字金融产物扩大规模，拓展出了包括招财宝、阿里小贷、网商银行、蚂蚁聚宝、芝麻信用、蚂蚁金融云、蚂蚁达客等等众多子产物，覆盖了财富、保险、信用等多业务板块。图源：中国电子商务研究中心相比之下，微信的入场要晚了不少。此前，微信金融将重心放在了金融与社交、线上与线下的联动，直到 2018 年才涉足纯粹的金融业务。去年 10 月，微信才开始存款业务灰度测试，并逐步布局了包括货币基金、非货币基金、结构性理财、银行存款、保险在内的完整理财产物线。无论是腾讯金融，或是前不久传出同样在向科创板 IPO 发起冲击的京东数科，它们 PK 蚂蚁金服的意图很明显，甚至在某些方面已对蚂蚁构成直接威胁，但从长远来看，它们都不是蚂蚁未来发展的最大阻力。“拆分”后的蚂蚁走向何处？马云曾在 2018 年底浙商总会上透露，“像蚂蚁金服这样的公司，每天要受监管，一年要写 700 封检查报告……”这一定程度上反映了现在蚂蚁面临的最大困境——监管压力，与来自传统金融机构的打压。以极高效率运作的淘宝和支付宝，用十年多时间发展成任何一家银行都不能忽视的存在。作为一家金融公司，它也颠覆了传统金融服务模式。在发展最快的阶段，它在很多数据上超越了有几十甚至上百年历史的国有银行。2017 上半年，蚂蚁金服的消费者贷款达到 6000 亿，超越了国有六大银行，比工商银行多出近一倍。同样是这一年，当余额宝资产规模接近 2 万亿元的时候，交通银行个人活期存款只有它的 1/3。巨大成功的背后，蚂蚁集团也成为“众矢之的”。过去几年间，迫于监管压力，蚂蚁关闭了部分用户借呗和花呗的功能，余额宝交易额度上限屡次下调，收益率也从最高时期的近 6% 下降到目前不足 2%。金融上限被全面收紧的背景下，蚂蚁内部开始一场低调“拆分”——蚂蚁更专注于业务中“科技”的部分，而将“金融”重新开放给专业金融机构，蚂蚁的角色从主导者变为合作者。用蚂蚁的话术说，“定位于Techfin，而非Fintech，未来只做Tech（技术），帮金融机构做好Fin（金融）”今年 5 月，蚂蚁将公司名称中“金服”两字去掉，换成了“集团”，进一步削减了自己的金融属性。这次转型是一把双刃剑。蚂蚁集团换来了更安全的发展环境，也牺牲掉了一定的增长空间，大刀阔斧改革的 2018 年，蚂蚁金服罕见地出现了亏损。可以预见的是，放掉金融这条捷径的蚂蚁集团，今后的路途势必艰辛。因为相比金融，技术领域不但竞争者众多，商业模式也更加灵活多变，需要持续探索创新。除蚂蚁之外，在本月初，由“京东金融”改名而来的“京东数科”也签署了上市辅导协议，目标同样是科创板。两家业务领域相近的公司在争夺科创板“金融第一股”的道路上你追我赶，无论谁最终胜出，对于整个互联网金融行业从“野蛮生长”到“规则竞争”的进化，都是一个好消息。原创2024-04-24 09:03·说说身边事前任的分手炮很激烈分手那天做了11次,让我后悔了 -性...
过去单行阵多为行军队形（通过狭窄地形）而在作战中列出单行阵这还是首次出现
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