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从2022年底开始对26号线启动规划研究，直到去年底，明确了26号线正处于前期方案研究阶段，被纳入第四期轨交建设规划的可能性较高。
2024年12月22日，他每天变着花样给杨昭彩做可口的饭菜，陪她散步、聊天，努力让她重拾对生活的信心。
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逆势增长！海尔2022营收3506亿 2023创业再出发2023-01-09 20:04·新京报1月9日，海尔集团召开2022年工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第四次会议。会上，海尔集团董事局副主席、总裁梁海山发布“海尔集团2022年度创新成果”；海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发表了题为《创业，再出发》的演讲。业绩稳中有升逆势增长2022年，海尔集团全球营业收入3506亿元，增长5.4%，生态收入450亿元，增长16.3%，全球利润总额252亿元，增长3.7%。面对反复延宕的疫情和复杂严峻的环境，海尔锚定“世界一流公司”目标，稳中有进，逆势增长。这是新一届董事会交出的首份答卷，展示出公司强大的发展韧性。梁海山表示，海尔已经连续14年蝉联全球大型家电第一品牌，同时作为全球唯一物联网生态品牌，连续4年入选BrandZ最具价值全球品牌百强，其中旗下子公司海尔智家连续5年入选《财富》世界500强，雷神科技作为海尔孵化第一批创业小微成功登陆北交所……一个全球化公司引领的发展图景跃然纸上，令人振奋！以创新彰显价值，以赋能提质增效，这是海尔持续创新的重要路径。创业38年以来，海尔始终将创新根植于基因之中，持续聚焦科技创新。数据显示，2022年，海尔集团所获中国专利金奖增至11项，海外发明专利超1.6万件，均为行业第一；实现气悬浮压机、零嵌冰箱、航空集装箱等原创技术重大突破，“国际领先”技术鉴定累计264项，位居行业第一。引领的创新科技，创新着用户的新体验，为公司发展注入不竭动力。做强生态价值，赋能生态伙伴，是海尔生态品牌战略发展成果的集中体现。这也意味着其创新成果不只关注自身发展，更是谋求生态价值的最大化。数据显示，卡奥斯COSMOPlat链接公司90万家、服务公司8万多家，“1+N+X”工赋模式“青岛能突破、山东能推广、全国能借鉴”，其中，“工赋青岛”2022年赋能公司4500多家，新增产值300多亿元。海创汇构建赋能中小公司“专精特新”发展的创业生态，服务中小公司4000多家，孵化出7家上市公司、120家专精特新“小巨人”公司。战略聚焦 创业再出发沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。2022年海尔取得了突破性的成绩，但“世界之变”的时代大背景下，2023年，公司如何在风险中抓住机遇，行稳致远，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰给出了答案。首先，要聚焦，保持战略定力，心无旁骛做主业，持续聚焦智慧住居和产业互联网两大赛道：以海尔智家为载体，实现在物联网智慧住居领域的全球引领；抓住数字经济的新机遇，做优卡奥斯工业互联网平台，做深大健康产业、城市治理互联网、汽车产业互联网和新能源产业互联网四个垂直领域。为了更好支持两大赛道的引领，海尔将生态转型、数字化转型和科技自立自强在战略高度进行布局：生态转型扣住“场景聚合产物，生态‘复’盖行业”，数字化转型扣住以价值创造驱动的思维重塑和模式重构，科技自立自强扣住让原创科技支持公司高质量发展，要“补短板”与“锻长板”并重。其次，要稳健，守住风险底线，守住公司发展的压舱石。“任凭风浪起、稳坐钓鱼台”。周云杰在演讲中强调，全体海尔创客要守住现金流、守住质量底线、守住法律法规的底线。第三，要有源动力，让创客制成为公司自我成长的永动机。海尔通过创客制，释放创客活力、激发潜能，让创客成为公司持续发展的主人。2023年，海尔将推进创客制升级，机制完全市场化，也将更利于激励创客持续创业、与事业共进退。第四，要有根，创建卓越文化，让每个人都具有公司家精神。海尔在传承文化基因的基础上，要培育、创建卓越的公司文化，引领海尔生态生生不息。卓越的公司文化创造强大的凝聚力和引领力，让卓越公司的发展更有力量。百尺竿头更进步,千仞绝顶再攀登。周云杰表示，展望2023年，依然面对很多挑战，海尔要成为一个“时代的公司”，必须以归零心态，创业再出发。编辑 丁爽 校对 柳宝庆就算是编制内的老师也不要太过乐观，当养不起太多人的时候，属于“三无”人员的老师肯定最先被踢出去。谁让这类人的话语权最小呢？