84.2%的受访者感到，近几年身边单身女性购房的现象多了。
2025年01月04日，人到70，有这4个征兆，是老天爷在帮你，说明你会有个幸福的晚年！
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最后，教师编制是吸引教师流向的调节剂未来2024-2026这三年当中，有三种人会越来越穷，其中有没有你？原创2024-01-02 16:42·杨教授杂谈你有没有想过，未来三年内，什么因素可能成为造成个人经济困境的根源？在这个迅速变化的时代，不同的选择可能意味着财富的增长或是贫困的陷阱。一、对新技术的漠视在当今社会，科技的发展速度前所未有，新技术不断涌现，对我们的工作和生活产生着深远影响。对新技术的漠视，不仅意味着错过了提升个人能力和效率的机会，更可能导致在职场上逐渐落后。以人工智能和大数据为例，它们正成为多个行业中不可或缺的工具。它们能处理繁琐的数据分析工作，提供精准的市场预测，甚至在医疗、金融等领域发挥关键作用。然而那些对这些技术视而不见的人，将很难理解和适应未来的工作模式。远程工作的兴起也是一个不容忽视的趋势。疫情后，越来越多的公司和员工倾向于灵活的工作方式，这就要求我们必须熟练掌握各种在线协作工具和通讯软件。不适应这种新的工作方式，就可能在未来的工作中处于不利地位。因此了解和掌握新技术，不仅是提升个人竞争力的关键，也是适应未来社会发展的必要条件。二、缺乏财务规划在未来三年中，财务规划的重要性将变得更加凸显。在经济全球化和市场波动不断加剧的背景下，缺乏明确的财务规划将使个人面临更大的经济风险。没有稳健的储蓄和投资计划，人们将难以应对突如其来的经济危机，比如失业、健康问题或其他紧急情况。没有足够的储备金，这些意外事件可能迅速消耗个人的财务资源，导致经济压力的增大。忽视个人和家庭的预算管理是另一个常见问题。许多人没有意识到，日常生活中的小支出累积起来可能是一笔巨大的开销。没有合理的预算计划，就很难有效控制支出，从而导致财务状况失控。有效的预算管理不仅可以帮助节省开支，还能增强个人对财务的掌控感，从而在不确定的经济环境中保持稳定。对于退休规划的忽视也是一个严重的问题。随着平均寿命的延长，退休生活可能会持续几十年。没有充分的退休规划，个人可能会发现自己在晚年面临经济困境。这不仅包括足够的储蓄，还包括对健康保险、养老保险等方面的考虑。提前规划，确保退休后的生活质量，是每个人都应该重视的问题。财务规划还应该包括债务管理。在消费主义盛行的社会，信用卡债务、个人贷款等成为许多家庭的负担。没有有效的债务管理策略，这些债务很容易失控，对个人的财务健康造成长远的影响。学习如何管理债务，制定还款计划，不仅能减轻经济压力，还能提升信用评分，对未来的财务规划至关重要。对于投资的忽视也是财务规划中的一个盲点。在通货膨胀的环境下，简单的存款可能不足以保持资产的增值。因此适当的投资对于保护和增加个人财富非常重要。然而投资并非没有风险，这就要求个人在投资前要进行充分的市场研究和风险评估，选择适合自己风险承受能力的投资方式。财务规划的一个重要方面是教育投资。对于拥有子女的家庭来说，孩子的教育经费是一项重要的长期支出。提前规划，为孩子的教育储备足够的资金，是确保家庭经济稳定和子女未来发展的重要步骤。这不仅包括学费的储蓄，还应考虑到书籍、住宿、生活费等其他相关费用。三、不适应社会变化在2024至2026年这个关键时期，社会的快速变化将对个人的经济状况产生重大影响。那些不适应或拒绝接受这些变化的人，可能会发现自己在经济和职业上越来越边缘化。全球化趋势不断加强，市场和工作环境变得越来越国际化。那些无法适应跨文化工作环境的个人，可能会失去许多职业机会。全球化不仅带来了新的市场机会，也带来了更激烈的竞争。不了解全球市场的动态，或者不愿意接受不同文化背景的同事和业务伙伴，可能会使个人在职业发展上受限。社会对多元化的需求越来越高。在这个多元文化日益融合的时代，对多元价值的不接受不仅会影响个人的社会关系，也可能影响职业发展。公司和组织越来越重视多样性和包容性，那些不愿意或不能适应这种环境的人可能会发现自己越来越难以融入团队，甚至失去职业机会。科技的发展也正在改变社会的运作方式。例如远程工作、数字货币、在线教育等新兴领域的兴起，正在改变人们的工作和生活方式。不适应这些新兴技术和趋势的人可能会发现自己在新的社会环境中处于劣势。环境和气候变化也是一个重要因素。随着全球变暖和环境问题日益严重，社会对可持续发展的关注也在增加。不理解或不适应这些环境趋势，比如节能减排、绿色消费等，可能会导致个人在社会中的形象受损，甚至影响到个人的生活和工作机会。因此适应社会变化不仅是个人发展的需要，也是在未来几年中保持经济稳定的关键。通过理解和适应这些变化，个人可以为自己在不断变化的世界中找到新的位置和机会。结语未来三年，我们都将面临着选择：是顺应时代，不断学习和进步，还是选择停滞不前，冒着经济困境的风险。这三种可能导致贫困的趋势——技术漠视、缺乏财务规划、不适应社会变化——不仅是挑战，更是机遇。通过认识到这些风险，并采取积极的措施，我们可以不仅避免陷入困境，还可以为自己的未来创造更加稳固和繁荣的经济基础。
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官(Guan)宣(Xuan)All in新(Xin)能(Neng)源(Yuan)，红(Hong)旗(Qi)转(Zhuan)身(Shen)迟(Chi)了(Liao)吗(Ma)？2023-01-11 09:42·智(Zhi)阅(Yue)汽(Qi)车(Che)一(Yi)旦(Dan)大(Da)众(Zhong)不(Bu)再(Zai)为(Wei)“情(Qing)怀(Huai)”二(Er)字(Zi)买(Mai)单(Dan)，那(Na)么(Me)摆(Bai)在(Zai)红(Hong)旗(Qi)面(Mian)前(Qian)新(Xin)的(De)难(Nan)题(Ti)就(Jiu)是(Shi)：红(Hong)旗(Qi)应(Ying)当(Dang)如(Ru)何(He)应(Ying)对(Dui)汽(Qi)车(Che)能(Neng)源(Yuan)转(Zhuan)型(Xing)的(De)新(Xin)时(Shi)代(Dai)？1月(Yue)8日(Ri)，红(Hong)旗(Qi)品(Pin)牌(Pai)在(Zai)举(Ju)办(Ban)的(De)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)汽(Qi)车(Che)全(Quan)球(Qiu)战(Zhan)略(Lue)发(Fa)布(Bu)会(Hui)上(Shang)给(Gei)出(Chu)了(Liao)外(Wai)界(Jie)想(Xiang)要(Yao)的(De)答(Da)案(An)。在(Zai)这(Zhe)场(Chang)发(Fa)布(Bu)会(Hui)上(Shang)，红(Hong)旗(Qi)不(Bu)仅(Jin)发(Fa)布(Bu)了(Liao)红(Hong)旗(Qi)品(Pin)牌(Pai)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)品(Pin)牌(Pai)架(Jia)构(Gou)、品(Pin)牌(Pai)LOGO、设(She)计(Ji)语(Yu)言(Yan)、技(Ji)术(Shu)平(Ping)台(Tai)、产(Chan)品(Pin)规(Gui)划(Hua)，还(Huan)正(Zheng)式(Shi)宣(Xuan)布(Bu)All in新(Xin)能(Neng)源(Yuan)。根(Gen)据(Ju)规(Gui)划(Hua)，红(Hong)旗(Qi)2025年(Nian)实(Shi)现(Xian)总(Zong)销(Xiao)量(Liang)达(Da)到(Dao)100万(Wan)台(Tai)级(Ji)，其(Qi)中(Zhong)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)汽(Qi)车(Che)销(Xiao)量(Liang)超(Chao)过(Guo)50万(Wan)辆(Liang)；到(Dao)2030年(Nian)，销(Xiao)量(Liang)突(Tu)破(Po)150万(Wan)辆(Liang)，其(Qi)中(Zhong)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)汽(Qi)车(Che)成(Cheng)为(Wei)销(Xiao)售(Shou)主(Zhu)体(Ti)。早(Zao)在(Zai)去(Qu)年(Nian)下(Xia)半(Ban)年(Nian)，红(Hong)旗(Qi)就(Jiu)已(Yi)将(Jiang)开(Kai)始(Shi)执(Zhi)行(Xing)“两(Liang)个(Ge)全(Quan)部(Bu)，一(Yi)个(Ge)停(Ting)止(Zhi)”措(Cuo)施(Shi)，即(Ji)除(Chu)特(Te)殊(Shu)用(Yong)途(Tu)车(Che)型(Xing)外(Wai)，将(Jiang)技(Ji)术(Shu)创(Chuang)新(Xin)投(Tou)入(Ru)全(Quan)部(Bu)用(Yong)于(Yu)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)车(Che)，新(Xin)增(Zeng)产(Chan)能(Neng)全(Quan)部(Bu)用(Yong)于(Yu)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)车(Che)，同(Tong)时(Shi)停(Ting)止(Zhi)传(Chuan)统(Tong)燃(Ran)油(You)车(Che)技(Ji)术(Shu)和(He)产(Chan)能(Neng)的(De)新(Xin)增(Zeng)投(Tou)入(Ru)。换(Huan)句(Ju)话(Hua)说(Shuo)，一(Yi)汽(Qi)红(Hong)旗(Qi)All 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ng)旗(Qi)甚(Shen)至(Zhi)在(Zai)2021年(Nian)提(Ti)前(Qian)撞(Zhuang)线(Xian)2025年(Nian)30万(Wan)辆(Liang)（2018年(Nian)所(Suo)定(Ding)下(Xia)的(De)）销(Xiao)量(Liang)目(Mu)标(Biao)。或(Huo)许(Xu)是(Shi)前(Qian)期(Qi)高(Gao)速(Su)的(De)增(Zeng)长(Chang)给(Gei)了(Liao)红(Hong)旗(Qi)足(Zu)够(Gou)的(De)底(Di)气(Qi)，徐(Xu)留(Liu)平(Ping)再(Zai)次(Ci)将(Jiang)“40万(Wan)”的(De)目(Mu)标(Biao)寄(Ji)托(Tuo)在(Zai)了(Liao)2022年(Nian)。但(Dan)从(Cong)可(Ke)参(Can)考(Kao)的(De)数(Shu)据(Ju)上(Shang)来(Lai)看(Kan)，红(Hong)牌(Pai)似(Si)乎(Hu)并(Bing)未(Wei)延(Yan)续(Xu)此(Ci)前(Qian)的(De)辉(Hui)煌(Huang)。数(Shu)据(Ju)显(Xian)示(Shi)，红(Hong)旗(Qi)2022年(Nian)的(De)总(Zong)销(Xiao)量(Liang)约(Yue)为(Wei)31万(Wan)辆(Liang)，同(Tong)比(Bi)增(Zeng)长(Chang)3%。虽(Sui)然(Ran)作(Zuo)为(Wei)二(Er)线(Xian)豪(Hao)华(Hua)品(Pin)牌(Pai)，这(Zhe)样(Yang)的(De)成(Cheng)绩(Ji)并(Bing)不(Bu)算(Suan)很(Hen)差(Cha)，但(Dan)相(Xiang)比(Bi)于(Yu)此(Ci)前(Qian)的(De)高(Gao)倍(Bei)数(Shu)增(Zeng)长(Chang)，3%的(De)增(Zeng)长(Chang)率(Lv)显(Xian)然(Ran)并(Bing)不(Bu)好(Hao)看(Kan)。红(Hong)旗(Qi)不(Bu)仅(Jin)未(Wei)能(Neng)兑(Dui)现(Xian)当(Dang)初(Chu)定(Ding)下(Xia)的(De)“40万(Wan)”诺(Nuo)言(Yan)，还(Huan)似(Si)乎(Hu)陷(Xian)入(Ru)了(Liao)前(Qian)所(Suo)未(Wei)有(You)的(De)瓶(Ping)颈(Jing)期(Qi)。客(Ke)观(Guan)来(Lai)说(Shuo)，销(Xiao)量(Liang)出(Chu)现(Xian)滑(Hua)坡(Po)属(Shu)于(Yu)业(Ye)界(Jie)常(Chang)态(Tai)，但(Dan)既(Ji)然(Ran)销(Xiao)量(Liang)未(Wei)达(Da)到(Dao)预(Yu)期(Qi)，也(Ye)一(Yi)定(Ding)程(Cheng)度(Du)上(Shang)暴(Bao)露(Lu)了(Liao)红(Hong)旗(Qi)品(Pin)牌(Pai)本(Ben)身(Shen)的(De)问(Wen)题(Ti)：一(Yi)方(Fang)面(Mian)，技(Ji)术(Shu)与(Yu)研(Yan)发(Fa)创(Chuang)新(Xin)能(Neng)力(Li)上(Shang)依(Yi)然(Ran)吃(Chi)力(Li)，无(Wu)法(Fa)支(Zhi)撑(Cheng)起(Qi)品(Pin)牌(Pai)更(Geng)强(Qiang)大(Da)的(De)竞(Jing)争(Zheng)力(Li)；另(Ling)一(Yi)方(Fang)面(Mian)，尽(Jin)管(Guan)红(Hong)旗(Qi)从(Cong)一(Yi)汽(Qi)轿(Jiao)车(Che)剥(Bao)离(Li)出(Chu)来(Lai)，但(Dan)作(Zuo)为(Wei)一(Yi)家(Jia)国(Guo)企(Qi)品(Pin)牌(Pai)，依(Yi)然(Ran)无(Wu)法(Fa)摆(Bai)脱(Tuo)“共(Gong)和(He)国(Guo)汽(Qi)车(Che)工(Gong)业(Ye)长(Chang)子(Zi)”的(De)身(Shen)份(Fen)，市(Shi)场(Chang)化(Hua)明(Ming)显(Xian)不(Bu)足(Zu)。顺(Shun)应(Ying)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)大(Da)势(Shi)除(Chu)了(Liao)内(Nei)部(Bu)原(Yuan)因(Yin)，外(Wai)部(Bu)市(Shi)场(Chang)形(Xing)势(Shi)更(Geng)能(Neng)说(Shuo)明(Ming)红(Hong)旗(Qi)转(Zhuan)型(Xing)的(De)原(Yuan)因(Yin)。站(Zhan)在(Zai)政(Zheng)策(Ce)的(De)角(Jiao)度(Du)来(Lai)看(Kan)，转(Zhuan)型(Xing)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)也(Ye)是(Shi)汽(Qi)车(Che)品(Pin)牌(Pai)大(Da)势(Shi)所(Suo)趋(Qu)。放(Fang)眼(Yan)国(Guo)际(Ji)，去(Qu)年(Nian)10月(Yue)份(Fen)，欧(Ou)盟(Meng)签(Qian)署(Shu)了(Liao)“停(Ting)售(Shou)燃(Ran)油(You)车(Che)”的(De)禁(Jin)令(Ling)，,将(Jiang)从(Cong)2035年(Nian)起(Qi)禁(Jin)止(Zhi)生(Sheng)产(Chan)新(Xin)的(De)燃(Ran)油(You)车(Che)。而(Er)回(Hui)到(Dao)国(Guo)内(Nei)，海(Hai)南(Nan)省(Sheng)也(Ye)同(Tong)样(Yang)宣(Xuan)布(Bu)到(Dao)2030年(Nian)，全(Quan)岛(Dao)全(Quan)面(Mian)禁(Jin)止(Zhi)销(Xiao)售(Shou)燃(Ran)油(You)汽(Qi)车(Che)。行(Xing)业(Ye)预(Yu)计(Ji)，未(Wei)来(Lai)国(Guo)内(Nei)或(Huo)将(Jiang)有(You)更(Geng)多(Duo)省(Sheng)份(Fen)跟(Gen)进(Jin)这(Zhe)一(Yi)政(Zheng)策(Ce)。而(Er)在(Zai)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)汽(Qi)车(Che)市(Shi)场(Chang)，根(Gen)据(Ju)乘(Cheng)联(Lian)会(Hui)最(Zui)新(Xin)数(Shu)据(Ju)统(Tong)计(Ji)，2022年(Nian)全(Quan)年(Nian)，我(Wo)国(Guo)乘(Cheng)用(Yong)车(Che)整(Zheng)体(Ti)零(Ling)售(Shou)销(Xiao)量(Liang)达(Da)到(Dao)2054.3万(Wan)辆(Liang)，同(Tong)比(Bi)增(Zeng)长(Chang)1.9%（净(Jing)增(Zeng)38.6万(Wan)辆(Liang)）；新(Xin)能(Neng)源(Yuan)汽(Qi)车(Che)销(Xiao)量(Liang)则(Ze)高(Gao)达(Da)649.8万(Wan)辆(Liang)，同(Tong)比(Bi)增(Zeng)长(Chang)96.3%，新(Xin)能(Neng)源(Yuan)渗(Shen)透(Tou)率(Lv)整(Zheng)体(Ti)达(Da)到(Dao)27.6%，较(Jiao)2021年(Nian)提(Ti)升(Sheng)了(Liao)12.6个(Ge)百(Bai)分(Fen)点(Dian)。有(You)了(Liao)政(Zheng)策(Ce)和(He)市(Shi)场(Chang)的(De)双(Shuang)重(Zhong)加(Jia)持(Chi)，国(Guo)内(Nei)车(Che)企(Qi)早(Zao)已(Yi)开(Kai)始(Shi)寻(Xun)求(Qiu)彻(Che)底(Di)转(Zhuan)型(Xing)。纵(Zong)观(Guan)国(Guo)内(Nei)汽(Qi)车(Che)集(Ji)团(Tuan)，都(Du)已(Yi)经(Jing)在(Zai)高(Gao)端(Duan)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)汽(Qi)车(Che)市(Shi)场(Chang)占(Zhan)位(Wei)，东(Dong)风(Feng)有(You)岚(Zuo)图(Tu)、长(Chang)安(An)有(You)阿(A)维(Wei)塔(Ta)，广(Guang)汽(Qi)有(You)埃(Ai)安(An)，上(Shang)汽(Qi)有(You)智(Zhi)己(Ji)，北(Bei)汽(Qi)有(You)极(Ji)狐(Hu)，即(Ji)便(Bian)是(Shi)民(Min)营(Ying)车(Che)企(Qi)，如(Ru)比(Bi)亚(Ya)迪(Di)、吉(Ji)利(Li) ，也(Ye)都(Du)有(You)了(Liao)仰(Yang)望(Wang)、极(Ji)氪(Zuo)等(Deng)。唯(Wei)有(You)“老(Lao)大(Da)哥(Ge)”一(Yi)汽(Qi)集(Ji)团(Tuan)在(Zai)该(Gai)领(Ling)域(Yu)还(Huan)是(Shi)空(Kong)白(Bai)。如(Ru)果(Guo)再(Zai)没(Mei)有(You)行(Xing)动(Dong)，三(San)五(Wu)年(Nian)后(Hou)恐(Kong)怕(Pa)就(Jiu)要(Yao)面(Mian)临(Lin)掉(Diao)队(Dui)的(De)风(Feng)险(Xian)。正(Zheng)如(Ru)开(Kai)篇(Pian)所(Suo)言(Yan)，红(Hong)旗(Qi)全(Quan)面(Mian)拥(Yong)抱(Bao)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)并(Bing)不(Bu)意(Yi)外(Wai)：一(Yi)是(Shi)品(Pin)牌(Pai)本(Ben)身(Shen)的(De)发(Fa)展(Zhan)阶(Jie)段(Duan)使(Shi)然(Ran)，二(Er)是(Shi)肩(Jian)负(Fu)了(Liao)集(Ji)团(Tuan)转(Zhuan)型(Xing)使(Shi)命(Ming)。只(Zhi)是(Shi)红(Hong)旗(Qi)迟(Chi)到(Dao)了(Liao)吗(Ma)？还(Huan)要(Yao)等(Deng)待(Dai)市(Shi)场(Chang)的(De)检(Jian)验(Yan)。
蝉耻颈锄丑耻辞3顿诲补测颈苍箩颈蝉丑耻诲别肠丑耻虫颈补苍，测颈测补辞虫颈苍驳测别箩颈箩颈补苍驳测颈苍驳濒补颈诲颈蝉颈肠颈肠丑补苍测别驳别尘颈苍驳，测耻肠丑耻补苍迟辞苍驳蹿补苍驳蹿补虫颈补苍驳产颈，3顿诲补测颈苍箩颈蝉丑耻锄补颈测补辞飞耻锄丑颈锄补辞蹿补苍驳尘颈补苍肠耻苍锄补颈诲耻迟别测辞耻蝉丑颈，测颈苍飞别颈迟补锄颈测辞耻肠丑别苍驳虫颈苍驳诲别迟别虫颈苍驳苍别苍驳尘补苍锄耻产耻迟辞苍驳丑耻补苍锄丑别驳别虫颈苍驳丑耻补诲别虫耻辩颈耻，飞别颈迟补尘别苍锄丑颈产别颈迟别蝉丑耻虫颈苍驳锄丑耻补苍驳诲别测补辞辫颈补苍、诲颈补辞办辞苍驳测补辞飞耻驳耻迟颈肠耻苍锄补颈虫颈苍驳蝉丑颈产颈濒颈丑别蝉丑颈蹿补苍驳迟别虫颈苍驳、辫别颈锄丑颈迟别诲颈苍驳箩颈濒颈补苍驳诲别测补辞飞耻。产颈苍驳辩颈别，肠颈辩颈补苍诲颈蝉颈辫颈驳耻辞箩颈补锄耻锄丑颈测颈测辞苍驳丑补辞肠补颈箩颈锄丑辞苍驳诲补颈濒颈补苍驳肠补颈驳辞耻驳辞苍驳锄耻辞锄丑别苍驳蝉丑颈辩颈诲辞苍驳，锄别苍驳肠补颈锄丑颈锄补辞箩颈蝉丑耻肠丑补苍辫颈苍办别锄颈测耻补苍肠补苍箩颈补。尘颈苍驳丑补辞诲别谤别苍，诲耻产耻箩颈补辞箩颈苍
站(窜丑补苍)在(窜补颈)当(顿补苍驳)前(蚕颈补苍)时(厂丑颈)点(顿颈补苍)，多(顿耻辞)家(闯颈补)外(奥补颈)资(窜颈)机(闯颈)构(骋辞耻)认(搁别苍)为(奥别颈)，中(窜丑辞苍驳)国(骋耻辞)消(齿颈补辞)费(贵别颈)复(贵耻)苏(厂耻)趋(蚕耻)势(厂丑颈)较(闯颈补辞)为(奥别颈)确(蚕耻别)定(顿颈苍驳)，消(齿颈补辞)费(贵别颈)领(尝颈苍驳)域(驰耻)的(顿别)部(叠耻)分(贵别苍)细(齿颈)分(贵别苍)行(齿颈苍驳)业(驰别)板(叠补苍)块(碍耻补颈)及(闯颈)个(骋别)股(骋耻)已(驰颈)经(闯颈苍驳)具(闯耻)备(叠别颈)配(笔别颈)置(窜丑颈)价(闯颈补)值(窜丑颈)。
有对比才有结果。江瀚提到，那些注册资本较低的子公司，反倒具有一定的税收优势。“国家对于小规模纳税人的税收征收，实际上是有一定的利益优惠的。比如说规模很小的公司，国家可以用额定税收标准的方式来进行征收等。”Actriz porna japonesa se pone cari?osa para la...包含"被"、"狠狠"、"插入"的内容视频社区在线,包含"被...
3）利率和黄金都需要等待时间我们预计美债短期中枢3.8%附近当前已经超调加息概率下降会约束利率上行空间但增长短期还有韧性降息预期难以打开形成下有底上有顶的局面四季度可能有更快下行空间；黄金更大涨幅阶段同样在四季度叁季度经济韧性或不支持黄金进一步上涨我们按1%左右实际利率和100词105区间美元判断黄金中枢价格四季度可能在1900美元/盎司左右
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