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7月8日06时至8日11时，全省共有10市46县（区市）、797乡镇出现降水，平均降水量3.4（毫米，下同），折合水量约5.3亿方。各市平均：枣庄25.3、菏泽12.3、临沂9.0和济宁8.7，其他市不足1.0或无降水。县（区市）平均降水量超过50.0的2个，25.0—50.0的3个，10.0—25.0的11个，前3位的是：枣庄薛城52.3、枣庄台儿庄51.4和枣庄峄城46.0。所有站点超过50.0的有15个站，25.0—50.0的65个，10.0—25.0的115个，降水量前3位的是：济宁微山82.7、枣庄薛城常庄79.5和济宁微山昭阳71.7。
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专访张旭豪丨并购百度外卖半年后饿了么真的更好了吗原创2018-01-29 15:45·创业邦作者丨鹧鸪仔编辑丨KUMA2017年8月24日上午百度外卖召开内部会议张旭豪带领几名高管一同参加饿了么正式宣布与百度外卖合并具体的合并细节包含：百度外卖5亿美元出售;此外百度打包一些流量入口资源给饿了么作价3亿美元总共价格为8亿美元如今回过头再看这笔交易实际上早在2013年就已经埋下了伏笔2013年美团实现盈利同年11月美团旗下的网上订餐平台美团外卖正式上线在此之前美团副总裁王慧文还特意去上海见了张旭豪谈到收购事宜但却被张旭豪干脆得拒绝了也就在美团外卖正式上线的同一个月饿了么宣布获得2500万美元的C轮融资红杉资本领投前两轮的投资方金沙江和经纬跟投在这个遍地是钱的战场上饿了么与美团真正兵戎相见拒绝被收购仿佛张旭豪在四年前就已经有了和美团扳手腕的信心很多人问过他为什么当时敢于做出这样的决定自信自大如今的张旭豪或许才能够真正说清楚这件事他说：直到今天外卖行业的空间仍然非常巨大根本还没有发展到融合的阶段之所以要靠合并实现垄断一定是因为行业发展遇到了瓶颈但外卖行业的渗透率还很低还有很大的空间如果四年前拒绝被收购是初生牛犊不怕虎那么当张旭豪得到百度外卖后他拥有了和王兴直接对话的资格2018年伊始与百度外卖合并已半年张旭豪少有对外发声此次他接受了创业邦的独家采访重新聊了聊这桩交易他还主动聊起这么多年经历的风浪得以一窥是什么样的经历塑造出率领饿了么这艘巨型航母的张旭豪并购百度外卖之后张旭豪告诉我们得到百度外卖后他的下一步是要把两家公司的文化拉到一个层面从而达成目标的认同和一致饿了么和百度外卖的合并其实并不是简单的人和人的合并更像是理念的融合、技术的融合、服务的融合取长补短的融合过程从品牌角度百度外卖过往始终秉承的品质外卖的品牌优势或许是饿了么首先看重的张旭豪承诺会保持百度外卖既有的品牌和组织架构独立运营同时饿了么向百度外卖投入资金、流量、人力等多方面的资源支持百度外卖做大做强与饿了么形成优势互补同时百度外卖的人工智能和大数据技术也是饿了么兵器谱上重要的一柄长矛将技术赋能给整个集团的即时配送体系据一位接近张旭豪的人士透露饿了么和百度外卖已经基本实现全面智能调度下一步将是人机配送对于老二老三的整合最大的价值就是变量如果整合得干净利落是一个大利好1+1=2迅速追上老大；如果整合得拖泥带水1+1=1反而让老大得以空隙往前继续领跑一阵而站在百度的角度思考问题就简单得多O2O不在陆奇的护城河里放弃在情理之中张旭豪相信这样的融合必将产生1+1>2的协同效应饿了么联合创始人兼颁翱翱康嘉也说：竞争不可怕因为在竞争的过程当中你的成长一定是最快的整合完毕阿里与美团的战事也将在2018年迎来全面升级而首战的爆发最有可能是在饿了么与美团外卖之间随着如今格局越来越明朗许多人都在期待饿了么和美团外卖的终极决战但就目前的情况来看两家外卖服务公司都搭建起了庞大的物流平台能够延展出新的品类、新的商业蛋糕非常大在可见的未来外卖市场还将处于做蛋糕的阶段远没到分蛋糕的时候现在谈论胜负为时尚早张旭豪之所以为张旭豪或许是知晓张旭豪的性格许多好事者也都会在公开场合向他提及美团外卖期待着从他的嘴里能蹦出什么尖锐的观点好像每个人都希望张旭豪能不时地骂一骂美团外卖给茶余饭后添加一些谈资然而对内凶狠的张旭豪在看待对手时却出人意料的温柔他不愿饿了么在巨头围剿美团的战役中去刻意扮演什么角色从始至终他都认为饿了么是一名服务员核心优势是专注不过对于公司张旭豪的性格却令人手下忌惮蛮狠、好斗、急躁、尖锐是外界对张旭豪的普遍评价接近他的人都知道张旭豪做事习惯直达问题根源不绕弯子创始人的性格会决定一家公司的基因这也让饿了么成为翱2翱行业最野的一匹独角兽他善于把压力传达给员工话语中总有一股混不吝的霸蛮之气一开口就是一副激动模样每次与城市经理视频会议时张旭豪总会拍着桌子大声强调：市场份额才是第一不要管成本只要市场份额听别人形容自己愤怒的样子张旭豪显得有些尴尬他认为不计成本这个表述现在回头看已经不够恰当了更为准确的说法是饿了么在当时更愿意投入在当时阶段匹配市场需求的成本来获取更多用户培养用户使用习惯不管在什么行业获客成本在任何时候都不便宜今日互联网的获客成本更贵重点不是成本的高低而是经过合理计算和综合分析后来判断：这钱花的值不值、对不对、必要不必要所以在这方面不能说饿了么不计成本而是经过精心计算后在当时阶段必须采取这样的做法蛮狠的性格是把双刃剑一不留神可能会刺伤身边的人张旭豪觉得能在一起共事的都是聪明人都以结果为导向不会在意这种直接的沟通方式创业是顺势而为一旦感到勉强说明你做错了外界都看好张旭豪成为下一个王兴可他自己却对我们说：我已经成为张旭豪了不可能成为也没必要成为下一个王兴除此以外我们还和张旭豪聊了很多以下为其它内容的对话实录——创业邦：学业和创业当初你选择了后者就没有人劝阻你吗张旭豪：导师和身边的同学一开始不理解但是在跟导师说清楚计划后导师还是支持我休学创业在后来导师和学院还推荐我们参加了很多创业比赛获得了一笔启动资金创业邦：2011年在拿到朱啸虎的100万美元后除了继续融资自建物流体系的想法是怎么出来的张旭豪：最开始2008年创业的时候我们几个创始人骑着电动车给用户送了一年外卖当时就觉得配送一定要标准化在2011年拿到第一笔融资前我们就坚定地认为物流对于外卖市场来说至关重要但当时如果自建物流体系还没有一个很清晰的蓝图创业邦：从数据来看饿了么在线外卖平台目前已覆盖全国2000个城市员工数量增到15000人如此迅猛的发展下你的担忧是什么张旭豪：最大的担忧是公司失去创业初心忘记我们是为什么而创业的所以从2016年开始我们开始反思、总结自己的公司文化和价值观在全国各地进行高管文化巡讲将我们的公司文化和价值观传达到每一个一线伙伴创业邦：在这个过程中你付出了多少张旭豪：创业是享受的过程谈不上付出相反在创业过程中作为颁贰翱受到了比一般人更全面的训练总体来说还是收获居多创业邦：与竞争对手相比饿了么的核心优势是什么张旭豪：我们不会也不需要和任何公司比做好自己是最重要的创业邦：你曾说饿了么和美团外卖就是交大和清华的差距张旭豪：当时是在业务会议上抠一个数据的问题本质上还是希望大家能用数据说话用事实说话不管你在哪所大学、哪家公司都需要这种良好的工作和思考习惯创业邦：饿了么什么时候才能真正吃饱张旭豪：饿了么母公司拉扎斯是梵文激情的意思我认为创业就是永远保持激情正如你以为这顿吃饱了但这只是又一次饥饿感积累的开始从和张旭豪的对谈中我们不难发现原本性格外放的他仿佛随着此次并购开始转向冷静或许是在拥有了和对手一较高下的资本后站在公司执牛耳者的角度他才真正意识到未来战局的不确定而从用户的角度看并购百度外卖半年后饿了么真的变得更好了吗你的看法是了解更多
安装车顶行李箱7月2日，走进津港农庄的葡萄大棚，只见一串串沉甸甸、晶莹剔透的玫瑰香葡萄挂满树藤，果实饱满、色泽诱人，目前已进入成熟期。微风吹过，空气中弥漫着淡淡的玫瑰香气。随手摘下一粒放入嘴里，葡萄自带的清香在舌尖散开，汁水浸齿，果肉脆滑爽口，回味悠长，还带有玫瑰的花香。