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不过，众所周知，别克车型的优惠一般都比较大，微蓝6也不例外，根据此前我们实际探访这款车市场行情来看，平均优惠可以做到3万元，并且还可以再谈，以指导价11.28万元的舒享版为例，优惠完之后的裸车价也就在8万元出头。因此此次改款的价格实际参考意义不大，对这款车感兴趣的消费者可以到店咨询。
2024年12月25日，“美国收紧对华核电产物出口管制。”路透社18日以此为题报道称，美拜登政府已加强对向中国出口核电站材料和部件的管制，声称这将确保相关产物仅用于和平目的，而非用于核武器扩散。路透社提到，中国驻美国大使馆发言人刘鹏宇对上述举措作出回应。刘鹏宇表示，中国坚定维护国际核不扩散体系，并履行规定的义务。他表示，中国反对将地缘政治利益凌驾于核不扩散之上。
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字节跳动大扩招张一鸣如何操盘10万员工原创2020-06-29 14:50·锐问作者｜林波编辑｜周欣疫情期间大量公司或裁员或冻结招聘相反字节跳动仍在扩招甚至幅度更大按照规划字节跳动将2020年扩招达4万人包括全球化、教育、协同办公、游戏等领域其中全球化教育领域招聘数量都达到1万人加上此前6万多员工字节跳动的员工数量或破10万一、自成体系的HR系统张一鸣重视招人是出了名的前一百名员工大多数都是他亲自招到的字节跳动的HR体系也几乎继承了这一点大厂中唯一不依仗猎头的一位字节跳动内部人士告诉《锐问》（ID：tigerrecord)字节跳动拥有非常完善的HR体系《锐问》联系了多位猎头均表示不太愿意和字节跳动合作字节跳动的人才库几乎把大部分大厂员工都纳入了只要推荐人的话基本上都是重复的字节跳动的规则是——只要进入他们的人才库就不算猎头费；此外半年不用猎头的人就算过了安全期HR可以重新纳入己用此外在招人的要求方面字节跳动也建立了一套特别的标准公开信息显示多个明星产物的负责人如前西瓜视频、现飞书负责人张楠、火山韩尚佑、皮皮虾张心皓、多闪徐璐冉等都是90后；脉脉数据显示字节跳动员工的平均年龄是27岁是主流互联网公司中最低的数字字节跳动资深HR陈萌在接受采访时曾提到公司非常偏好陡峭成长曲线的人才候选人可能一天面四五轮过了四个小时之后还能讲出重要、性感的点那么你可能就是字节要的人51猎头联合创始人朱聚鹏在接受《锐问》采访时认为表面来看字节跳动招人的一个特点是年轻譬如头条国际化有一个90后总监现在的下属是他上一份工作的总监两人相差十岁这种例子在字节比比皆是但核心其实是他们认为经验正在快速贬值字节跳动7周年会上张一鸣以一份项目经理的招聘需求做举例有5年以上互联网产物经验具有日活千万量级以上的产物规划和产物迭代实施经验按照这个要求陈林、张楠我们公司一大批项目经理一个都进不来连我自己都进不来别说千万DAU产物了他们加入前连百万甚至十万DAU的产物也没做过他说所谓的字节范儿是说与能力和成绩相比资历和背景并没有想象中那么重要字节跳动某员工曾内推过一个二线大厂的副总对方拥有十年的产物经验管理过上亿用户的产物结果连简历都没有通过这样一种理念反映到公司的组织架构上是一种更加扁平的管理方式在字节跳动一线员工到张一鸣的汇报关系只有3-4级；同事之间不需要称呼title老师等也没有CFO、CMO或CTO这样的职位设立；甚至工号也是被刻意打乱的薪酬上业务主管只定岗位不定薪酬这些规则都是为了给新员工以更多的空间二、对外封闭对内透明字节跳动对外披露信息非常少员工层面入职的时候HR就非常强调保密所以内部员工警惕性普遍较高忌讳对外谈论部门人数、产物等情况；包括在内网发布个人信息及联系方式时也会有严格的审核机制以防外部窥探在惩戒机制上字节跳动的内部监察部门公司纪律与职业道德委员会会对员工非授权情况下对外泄露公司经营信息和技术信息进行追责比如公司内部保密产物线泄密等问题去年就发生过三位员工向商业媒体透露信息而被辞退的事件但在内部信息的透明化又非常突出张一鸣与清华大学经管学院院长钱颖一对话时谈及公司核心竞争力认为产物背后是技术系统技术系统背后是团队和文化而团队文化又被总结为六个词：坦诚清晰追求极致开放谦虚始终创业务实敢为多元兼容通用电气前任CEO杰克·韦尔奇在《赢》这本书中强调坦诚降低组织交易成本张一鸣对此深信不疑高管层面他会主动对公司的决策变化危机等做出详细的解释产物数据层面面向所有员工公开内部沟通层面除鼓励不同同事定期进行知识分享工作上也提倡contextnot control（多提供信息少单纯指令）原则绩效考核上他们推崇用OKR作为主要工具（O指Objective即目标；KR指Key Results即关键结果）比如基于双月的发展目标拆解出各个单位的小目标落实到每个团队以及个人身上并细化成3到5个关键结果而OKR作为主要参考依据被纳入到一年两次的360绩效环评绩效则直接关系到年终奖和月薪百分比的涨薪据了解在字节跳动无论普通员工还是张一鸣等管理层所有人的OKR及过往评分全部公开在字节跳动的CEO双月面对面活动上张一鸣还会对自己的OKR进行公开自评以及接受员工评价OKR最早流行于美国硅谷实践最成功的公司之一是Google与KPI不同OKR不与绩效直接挂钩以充分释放组织活力作为目标但具体落实到国内公司坦白讲目前还有一段距离一方面在于国内公司内部组织结构、包括员工工作情况等信息并不够透明另一个很核心的原因在于内部协同效率最终取决于双方OKR的匹配度假定A员工工作需要内部协同因信息透明可以迅速找到高度匹配的B员工如果B员工愿意把A员工的工作纳入自己的OKR双方就可以很快开展内部合作最后共享成果；但当OKR不够匹配的时候整体效率其实就很容易降低某字节跳动内部员工在接受《锐问》（ID：tigerrecord）采访时认为 字节跳动的OKR设计非常细致往往落到执行层面施展的空间并不是特别大加上岗位比较细分、对个人的成长规划也不够关注等问题实际KPI导向仍然严重对于个人来说也很容易产生重复单一工作的情况日常的考核压力加上每晚10点左右下班（大小周）的工作强度在内部一个不成文的共识是：生活和工作很难平衡在今年的字节跳动8周年时张一鸣自己也承认过去一年员工敬业度和满意度统计下降了不少我今后会化更多时间研究也和ES的同事探讨提升他说三、知识沉淀与输出截至2019年字节跳动员工在6万人左右此前The Information曾披露直接向张一鸣汇报有14人今年3月字节跳动出现重大的人事调整核心高管来看来源也比较多元商业模式上字节跳动与百度类似重视技术并通过广告变现人才结构来说前百度员工承担了字节跳动的主要技术力量而商业化团队来自传统媒体、保险、百度系等各类渠道且有大量的应届生和市场上的狼性销售团队类似头条的商业化团队也追求效率一般刚毕业没有经验和谈判能力的员工就可以做大客户传统公司需要5-8个月完成开发的客户字节跳动只需要一半一位曾在字节跳动商业化部门工作一年多时间的员工告诉《锐问》（ID：tigerrecord)字节跳动的风格是比较激进的一般是迅速给客户洗脑但同时也压缩了客户价值本来是千万级的项目最后只能合作几百万总体而言相比技术团队商业化部门比较草根字节跳动十分在意’知识的沉淀’某业内人士认为招收不同类型的人可以给字节带来更多的创意来源用以服务新业务的拓展早期创业的时候今日头条就建立了知识库当时的招聘负责人曾强曾对媒体表示我们所有东西都不对员工保密今天还能在知识库上看到当年我写的东西；此外团队每双周做的固定分享也都沉淀了下来飞书则是这套体系对外的产物呈现之一：所有信息、文件储存在云端且可以通过BOT分类管理；每次团队群聊内容都可以一键导出为会议纪要针对某一内容的相关讨论可以串联并且追溯张一鸣的理念是交流即创作而这种方式某种程度上有助于降低团队的沟通管理成本前抖音总裁现中国CEO张楠曾分享过一个案例：当初为达成院线电影《囧妈》免费线上观看的任务从提出新创意到确认再到线上协作包括与电影版权方、研发团队的沟通等等团队最终只用了36个小时字节是一家追求’知识密集型’的公司51猎头联合创始人朱聚鹏不无夸张地说道
外面的世界，风风雨雨，但外面的世界宽广无边。2021年8月25日，中原银行宣布窦荣兴因工作调整辞任董事长一职。2022年6月10日，河南省纪委监委公布了对窦荣兴审查调查结果，并对其进行了“双开”。