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扑面而来的是滚滚热浪
2025年01月06日，Without alignment：RSDN采用的就是一种非对齐的方式，非对齐的方式由于节省了对齐模块，故在效率和资源消耗上会少很多。但是相比对齐，非对齐是一定会弱化最终VSR的表现力的。为了验证非对其的次优性，作者将BasicVSR的对齐模块删去，直接将非对其特征进行concat然后重建，由于BasicVSR的卷积核一般比较小，故非对齐下的PSNR下降了1.19dB，因此非对齐下想要通过更好的融合信息，需要加大感受野，增加卷积的采样范围。
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来源： 看看新闻Knews
同时，还有一部分按揭贷款人依旧保留着固定利率，其需要先转换为LPR，继而进行相应的调整。绩效管理咨询-薪酬绩效咨询-绩效管理咨询公司-绩效咨询公司原创2023-12-27 14:29·鸿日咨询广州鸿日公司咨询有限公司（简称：鸿日咨询），是一家专业的绩效管理咨询公司，成立于1999年。拥有207名资深绩效咨询顾问，服务覆盖广东、广西、湖南、四川、云南、贵州、海南等全国区域，并在全国设有180+分支机构。致力于为国有公司、公用事业单位和大、中型公司提供高质量的绩效管理咨询服务。鸿日咨询，作为行业领先的人力资源咨询顾问公司，服务范围广泛，涵盖了生产加工制造业、房地产建筑工程行业、互联网科技信息通信行业、贸易批发零售连锁行业、能源化工矿产水利环保行业、交通运输物流仓储行业、餐饮酒店旅游业、文化传媒娱乐体育、金融银行投资行业、教育培训咨询高端服务业、生物健康医疗行业、农林牧渔农业发展行业等等。多年来，我们已经为超过5000家公司提供了绩效管理咨询服务，并且续单率超过70%。在绩效管理咨询领域，我们提供公司关注的的核心服务：1. 绩效管理咨询：帮助客户建立科学有效的绩效管理体系，包括制定绩效目标、制定绩效评估体系、进行绩效测评和提供改善方案等方面的咨询服务。2. 薪酬绩效咨询：协助客户建立薪酬与绩效联动的体系，制定薪酬激励方案，以激发员工的工作动力和提升绩效表现。3. 人力资源咨询顾问：提供全方位的人力资源咨询服务，包括组织架构设计、人才盘点与选拔、人才梯队建设与发展、薪酬福利制度与员工关系等方面的咨询与支持。作为绩效咨询公司，具体绩效咨询服务如：1. 绩效目标设定：帮助客户制定明确、可衡量的绩效目标，确保员工的工作与公司的战略目标相一致。2. 绩效评估体系设计：协助公司建立科学的绩效评估体系，包括制定评估标准、建立评估流程、绩效考核指标、进行评估结果分析等方面的工作。3. 绩效提升方案：根据公司的具体情况和发展需求，提供个性化的绩效改善方案，帮助公司优化绩效管理过程，提升员工的工作表现。4. 员工绩效培训：提供员工绩效培训课程，帮助公司员工了解绩效管理的重要性和技巧，提高他们的绩效意识和工作效率。5. 绩效数据分析和报告：通过对客户绩效数据的深入分析，生成详尽的绩效报告，为公司提供决策支持和战略指导。6. 绩效管理体系改进和优化：帮助公司评估现有的绩效管理体系，提出改进和优化建议，以适应公司发展的需要和变化。通过鸿日咨询的绩效管理咨询服务，帮助公司收获以下绩效管理价值：1、建立科学有效的绩效管理体系，提升公司战略执行力和绩效管理能力；2、激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作效率和绩效表现；3、提升组织的绩效和竞争力；4、为公司提供一个公平、透明的绩效评估机制，增强员工的归属感和满意度；5、优化薪酬与绩效的关联，激励优秀员工的留任和发展；6、有效的人力资源管理实施方案，辅助公司进行策略制定和业务决策，提高整体绩效和竞争力。鸿日咨询，作为一家专业的绩效管理咨询公司，致力于为客户提供最佳的解决方案；帮助公司解决绩效管理方面的挑战，提升整体绩效与竞争力。鸿日咨询，顾问团队具有丰富的实践经验和专业知识，能够与客户一起合作，量身定制适合公司特定需求的解决方案。鸿日咨询的目标是成为客户最值得信赖的合作伙伴，共同推动公司的发展和成功。