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2024年12月26日，华能集团：开创新能源基建新局面2020-02-01 13:02·全国能源信息平台【能源人都在看，点击右上角加'关注'】北极星风力发电网讯:为落实华能集团（下称“集团公司”）“六个新提升”“两大突破”战略任务，推动“两线”“两化”谋篇布局，集团公司新能源基建战线紧紧围绕“双保五双争八”年度目标，在基建管理上不断创新，积累经验，不断强化管理的规范化、标准化、专业化，着力打造华能工程管理竞争力。一是持续优化管理流程，“核准即开工”实现突破。建立新能源基建责任制，明确各管理层级、各重点环节主要责任人，层层分解任务，把责任落到实处。在全过程管理办法基础上，进一步完善管理制度、优化业务流程、缩短管理链条，推进技术审查、招标、施工准备与前期决策的无缝衔接。新能源公司在开鲁建华项目上首次实现“核准即开工”，起到了良好的示范和标杆作用。二是着力加强督导把关，高效推进项目进度。成立5个保投产督导组，深入20个区域33个项目开展督导，赴4个重点区域现场蹲点，实现督导全覆盖，提出并督促有关单位整改问题74项，重点协调解决影响投产进度和质量的电网接入、现场阻工、施工组织和设备催货等“卡脖子”问题，帮助各单位“接住、扛起、用好”全过程授权，有效推动工程进展。三是加强统筹协调，千方百计攻克“五难”。针对“开工难”，协同有关部门指导二级单位在项目可研阶段夯实生态、土地、林业、接入等制约开工条件，推进前期开发与施工准备无缝衔接。针对“并网难”，组织各单位设立电网专项协调组（常设），形成二级单位、项目建设单位、项目部分工协调省网、地网公司的长效联络工作机制，全程跟进送出工程建设、并网手续办理等事宜。针对“供货难”，协同采购部进一步发挥总部优势，探索实践与设备商互利共赢的合作模式，最大限度提升设备商供货意愿。同时，压实各单位设备催交组责任，统筹协调属地商务力量，共同开展核心设备催交工作，实现设备生产、运输、卸货等全部环节跟踪催办。针对“现场协调难”，切实加强项目部建设，调动项目相关人员的主动积极性，形成有效激励机制，着力解决建设过程中交叉施工、施工力能资源、现场阻工等问题。针对“合规手续办理难”，督导各单位形成项目部协调县、乡、村，项目建设单位协调市、县，二级单位协调省、市的工作机制，及时办理各类手续，确保项目依法合规建设。四是创新基建管理模式，探索符合当前要求的新能源基建人才保障机制。陆上风电方面，协同组织部门创新新能源基建人才调配机制并成功试点。海上风电方面，指导江苏分公司充分发挥市场化人才管理优势，进一步通畅外部人才引进机制，有效应对海上风电专业化人才短缺问题。同时，不断加强自有人才的培养培训力度，着力打造海上风电人才培养基地。免责声明：以上内容转载自北极星风力发电网，所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系电话：010-65367702，邮箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社
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当地时间12月30日，美股三大指数小幅收跌，道指跌0.22%，标普500指数跌0.25%，纳指跌0.11%。热门中概股跌幅居前，纳斯达克中国金龙指数跌1.03%，富途控股跌31%，老虎证券跌28.51%。Moto CMO Francois LaFlamme 完整经历了联想集团对Moto的收购、融合到今天的再出发的过程：“Moto自2014年成为联想集团子公司后，进行了一段时期的调整，随着几款主要产物如Razr折叠屏手机回归，获得了不错的反响，无论是过去有Moto情怀的用户，还是年轻族群，在这个新Moto的品牌下获得了共同的情感支点。”他没有回避被收购后的Moto经历的数年沉寂，但也强调了在广泛合作的当下，对未来更多的信心。