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不过需要注意的是，大家在选择长裙的时候，要多尝试裁剪立体一些的直筒裙或补字裙，配合上收腰的设计，更能穿出利落显瘦的效果。
2024年11月29日，逆势增长！海尔2022营收3506亿 2023创业再出发2023-01-09 20:04·新京报1月9日，海尔集团召开2022年工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第四次会议。会上，海尔集团董事局副主席、总裁梁海山发布“海尔集团2022年度创新成果”；海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发表了题为《创业，再出发》的演讲。业绩稳中有升逆势增长2022年，海尔集团全球营业收入3506亿元，增长5.4%，生态收入450亿元，增长16.3%，全球利润总额252亿元，增长3.7%。面对反复延宕的疫情和复杂严峻的环境，海尔锚定“世界一流公司”目标，稳中有进，逆势增长。这是新一届董事会交出的首份答卷，展示出公司强大的发展韧性。梁海山表示，海尔已经连续14年蝉联全球大型家电第一品牌，同时作为全球唯一物联网生态品牌，连续4年入选BrandZ最具价值全球品牌百强，其中旗下子公司海尔智家连续5年入选《财富》世界500强，雷神科技作为海尔孵化第一批创业小微成功登陆北交所……一个全球化公司引领的发展图景跃然纸上，令人振奋！以创新彰显价值，以赋能提质增效，这是海尔持续创新的重要路径。创业38年以来，海尔始终将创新根植于基因之中，持续聚焦科技创新。数据显示，2022年，海尔集团所获中国专利金奖增至11项，海外发明专利超1.6万件，均为行业第一；实现气悬浮压机、零嵌冰箱、航空集装箱等原创技术重大突破，“国际领先”技术鉴定累计264项，位居行业第一。引领的创新科技，创新着用户的新体验，为公司发展注入不竭动力。做强生态价值，赋能生态伙伴，是海尔生态品牌战略发展成果的集中体现。这也意味着其创新成果不只关注自身发展，更是谋求生态价值的最大化。数据显示，卡奥斯COSMOPlat链接公司90万家、服务公司8万多家，“1+N+X”工赋模式“青岛能突破、山东能推广、全国能借鉴”，其中，“工赋青岛”2022年赋能公司4500多家，新增产值300多亿元。海创汇构建赋能中小公司“专精特新”发展的创业生态，服务中小公司4000多家，孵化出7家上市公司、120家专精特新“小巨人”公司。战略聚焦 创业再出发沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。2022年海尔取得了突破性的成绩，但“世界之变”的时代大背景下，2023年，公司如何在风险中抓住机遇，行稳致远，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰给出了答案。首先，要聚焦，保持战略定力，心无旁骛做主业，持续聚焦智慧住居和产业互联网两大赛道：以海尔智家为载体，实现在物联网智慧住居领域的全球引领；抓住数字经济的新机遇，做优卡奥斯工业互联网平台，做深大健康产业、城市治理互联网、汽车产业互联网和新能源产业互联网四个垂直领域。为了更好支持两大赛道的引领，海尔将生态转型、数字化转型和科技自立自强在战略高度进行布局：生态转型扣住“场景聚合产物，生态‘复’盖行业”，数字化转型扣住以价值创造驱动的思维重塑和模式重构，科技自立自强扣住让原创科技支持公司高质量发展，要“补短板”与“锻长板”并重。其次，要稳健，守住风险底线，守住公司发展的压舱石。“任凭风浪起、稳坐钓鱼台”。周云杰在演讲中强调，全体海尔创客要守住现金流、守住质量底线、守住法律法规的底线。第三，要有源动力，让创客制成为公司自我成长的永动机。海尔通过创客制，释放创客活力、激发潜能，让创客成为公司持续发展的主人。2023年，海尔将推进创客制升级，机制完全市场化，也将更利于激励创客持续创业、与事业共进退。第四，要有根，创建卓越文化，让每个人都具有公司家精神。海尔在传承文化基因的基础上，要培育、创建卓越的公司文化，引领海尔生态生生不息。卓越的公司文化创造强大的凝聚力和引领力，让卓越公司的发展更有力量。百尺竿头更进步,千仞绝顶再攀登。周云杰表示，展望2023年，依然面对很多挑战，海尔要成为一个“时代的公司”，必须以归零心态，创业再出发。编辑 丁爽 校对 柳宝庆
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近两年来生育问题一直是萦绕在人们脑袋上生不生什么时候生生几个怎么养都是引人热议的话题更有甚者有些家庭为此争论不休一边是老一辈传宗接代的观念一边是坚持自由民主的年轻夫妻
有人憧憬着度假旅居，结果发现一年到头也去不了几次，房屋长期空置。她在剧中扮演的是玲子，虽然一头利落和精干的短发，但是每一次看见她就是一副喋喋不休的模样，看似她的形象和性格相悖，然而正是因为这样的反差，才将“玲子”这个角色刻画的淋漓尽致。