观月雏乃 Mizuki Hinano的全部作品 (7)
6月，叁明多地迎来持续强降雨，出现不同程度灾情。科比特无人机为防汛工作带来了全新的视角和广阔的可能性，成为连接汛区与指挥中心的重要纽带，让指挥部门第一时间掌握最准确的信息，从而制定出最科学、最有效的防汛策略。机上携带的喊话器还引导人员疏散，辅助现场救援，多次劝阻了汛期前往河道的钓鱼爱好者。
2025年01月12日，中国男篮目前的比赛肯定是很难看的，后面几场球改变的可能性不大，确实是很丢人，但是不是就承受不了，就要回家了呢？我认为这种想法不可取，我们好不容易下定决心出门“挨虐”，这就打退堂鼓，日后面对更丢人的场面，会不会又怨天尤人，说什么“闭门造车”，说什么“不走出舒适圈”呢？
观月雏乃 Mizuki Hinano的全部作品 (7)
推动开放合作也是中国实现高质量发展的必然选择高水平科技创新是实现高质量发展的必由之路高水平开放合作在促进科技创新中起着至关重要的作用创办于2007年的中关村论坛原本就是为推动中国科技与世界前沿接轨而诞生
花名册有多重要，你升职加薪的可能、离职的理由等等都在里面了2021-01-06 11:57·直言里才有真相公司花名册能看到什么，说来你可能不信。员工工作年限可以看到员工忠诚度，侧面反应老板是否值得追随；员工年龄结构可以看出公司活力，侧面看出一定的用人理念；员工学历结构可以看出公司整体水平，侧面能够看出老板用人理念与公司未来竞争力情况；员工性别结构可以看出公司薪酬水平，老板管理水平层级、决策等等。...........今天先说下学历结构与用人理念的问题。用人理念，窥看老板的事业格局入职新公司，要想办法拿到公司的花名册。因为公司花名册背后隐藏着对于公司的用人理念、公司平均水平、公司竞争力，更甚至发展后劲的有无等很多关键信息。学历背景，隐藏着的公司用人理念。公司也分高等生和差等生。清一色的本科及以上学历，和渣一色的低学历甚至无学历，背后是两种截然相反的用人理念。高学历公司一定“以人为本”，甚至把“人事”提升到公司价值观层面；而渣一色公司的用人理念一定是“省”，能省一毛，绝对不多掏一分。买车库的钱买不来别墅，公司只能退而求其次，选择低学历甚至无学历的求职者。选择了普通职员干了一样的活，老板开心的笑了，貌似赚到了。其实，这才是真的赔了。多年以前谈起万达地产，无不谈压变色，因为万达的薪酬在业内是一流的，但是工作强度也是一流的。很多不经事的少年试用期都没有挺过来，妥妥的逃离。从员工的立场上看，高强度的压力工作，看似有些压榨，但是从公司或者第三方立场来看，万达想要的就是速度，速度对于万达就是第一位的，只要满足这一点，在薪酬方面尽最大可能满足你。因为万达的基本理念就是现金为王，万达的人才理念是人是核心资本，万达在薪酬上绝对不会亏待每一位员工。学历减配，薪酬减配，给公司带来的内耗的加剧。公司的发展靠人才驱动，公司要的是发展而不是省钱，如果这个问题没有想明白，趁早离开你的公司，因为没有发展的后劲，没有选择合适的人在合适的岗位上。“凑活”是差等生公司的通病，也最致命。用人上的凑活带来的一定是凑活的沟通、凑活的产物、凑活的销售，凑活的文化一经形成，很难纠正。别家都在以“匠心”推出自我，改变世界的时候，凑活的结果在行业内就成为一个大大的笑话。2010年开始，团购网站开始上线，2011年互联网团购网站5000余家，号称千团大战。2010年，团购这种让利消费者的商业模式确实深得大家喜爱，拉手、美团、窝窝团、24卷、满座团、高朋网各种团购网站受到各路资本青睐，业绩表现风光无二，但最终胜出的也只有美团自己。美团能够千团大战中胜出的原因可能是多方面的，其它团购网站失败的原因是一致的，我认为是没有抓住用户，没有在产物上追求极致。差等生那些不够良好的体验性，被优等生无限放大。比如，过期或者未消费的团购券，能否退款的设定，美团设定支持随时退，窝窝团就不一样的了，过期和未消费的团购券不支持退款。都是做团购网站，背后的产物理念不一样，一个是要获取用户，一个是要圈钱，结局也就不一样。公司理念背后是用人理念，用人理念是老板事业格局的缩影。青海湖被誉为“高原上的蓝宝石”，湖水特别蓝，适合穿颜色鲜艳的衣服