2024-07-06 12:09·南海网
2024年12月29日，在Giada米兰旗舰店——也是其在中国之外的首家门店——于2013年开业之前，谷歌和其它外国社交媒体中几乎没有Rosanna Daolio和Giada的英文和意大利文报道，搜索结果以中文为主。
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请大家做好防御
在惭别迟补内部，一些员工将这样的评级视为开始寻找新工作机会的标志。美联储青睐的通胀指标，即扣除食品和能源的个人消费支出价格指数，11月同比为4.7%，虽然低于2022年2月5.4%的峰值，但仍远高于美联储2%的目标。
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扎哈罗娃说，瑞典和丹麦拒绝俄方参与调查，可能是因为如果“俄方经过客观调查”，发现“这场破坏活动和恐怖主义背后的策划者和执行者”，“结论可能令人难堪”。老人、孩子、工作上的压力，竞争、害怕被淘汰的危机感，所有这些都加到一起之后，就是我必须面对的中年危机。当时的自己已经进入一个无解的状态。有了它,美发店一天多接10个客人 - 知乎一天接了八个客人肿了全文阅读_一天接了八个客人肿了...
对话丨洲际酒店集团邱尤：国际酒店品牌在华发展需要量体裁衣原创2021-11-05 18:06·21世纪经济报道21世纪经济报道 记者曹恩惠 上海报道时间回到8个月前智选假日酒店品牌在深圳举办了年度首场投资品鉴会现场的背景板前洲际酒店集团大中华区首席发展官孙健、洲际酒店集团大中华区智选假日酒店及酒店开业事业部董事总经理邱尤和三位智选假日酒店业主合影留念其中一位业主举了一块牌子——三十而立实力领跑这个被外界称作中端精选服务酒店鼻祖的品牌今年迎来了三十年的发展历程其在中国市场亦走过了十七年在这期间中国酒店中高端市场蓝海渐成红海当我们看到酒店品牌快速发展的同时也别忘了品牌的打造需要时间品牌的成长绝对不能依赖短、平、快的方式否则它的可持续性不行站在洲际酒店集团大中华区特许经营酒店开业150家的里程碑节点邱尤在接受21世纪经济报道记者专访时颇有感慨2020年国内疫情在一季度暴发后酒店行业迎来了至暗时刻特别是对酒店业主而言风险管控、现金流压力等挑战接踵而至邱尤在接受媒体采访时曾表示通过疫情业主认识到现金流对于酒店抗风险能力的重要性更加注重投资回报和酒店运营收益当疫情加速中国酒店市场连锁化的趋势后各种商业模式各显本色这其中洲际酒店集团是特许经营模式的拥趸虽然不是特许经营模式的首创者但从2016年5月将这一模式首次带入中国市场洲际酒店集团的确取得了成功截至2021年上半年特许经营模式已占洲际酒店集团在华酒店签约总数的57%；截至2021年9月30日在大中华区已开业的旗下酒店中洲际酒店集团采用特许经营的比例达三成在筹建酒店中更是高达近50%现在的酒店开发市场业主的行业背景越来越宽泛对运行商业模式有自己的心得邱尤告诉21世纪经济报道记者对于一个国际的酒店品牌而言研究并推广出适合中国市场的经营模式将是一个长久的命题特许经营的中式命题诚如邱尤所言洲际酒店集团并非是特许经营模式入华第一人2001年12月当中国敲开了WTO的大门后更期待的就是外资公司四年后根据中国加入WTO的相关承诺外资在华特许经营的所有限制性规定取消这个被称作21世纪最成功的商业模式开启了在中国市场的疯狂生长事实上洲际酒店集团在中国推广特许经营模式已经是十一年后的事情在此之前国际酒店集团对中国市场的特许经营实践可追溯至20世纪90年代末万豪、温德姆都是先行者1984年进到大中华区我们首先采取委托管理这和大的商业环境、经济环境、运营能力息息相关邱尤对21世纪经济报道记者表示借助委托管理模式洲际酒店集团在华打造了强劲的运营平台和品牌形象邱尤提到洲际酒店集团决定在中国推行特许经营模式时首先要思考的问题是中国市场需要怎样的特许经营2004年4月的北京春意盎然温德姆酒店集团旗下的美国速8品牌授予了北京天瑞酒店集团在中国发展的总特权正式拉开了国际酒店集团在华大举开拓的序幕有时候我们会听到有关特许经营这样的评价——‘它只是加速而已’邱尤对21世纪经济报道记者坦言的确相较于其他经营模式特许经营具有风险低、发展快、入行容易等特点以速8为例以特许经营模式入局中国市场的十年时间里该酒店品牌在华数量超过500家且在此期间雅高、希尔顿等国际酒店集团也纷纷针对经济型、中端型市场攻城拔寨特许经营模式迅速帮其扩大在华业务——2010年雅高集团宣布旗下的经济酒店品牌宜必思在华启动特许经营模式五年时间酒店规模翻番；希尔顿欢朋品牌开启特许经营模式的六年时间里其截至2020年底在华签约酒店总数突破500家、开业门店总数超过150家远超预期然而问题也随之而现特许经营模式在为酒店品牌带来规模效应的同时部分品牌的特许经营酒店便被曝出管理不善、服务质量堪忧以及卫生安全隐患等问题速度当然是每个酒店集团都会去追求的但是也不要忘了速度背后的品牌打造是需要时间邱尤告诉21世纪经济报道记者行稳致远中稳和远才是关键在业内人士看来特许经营很容易一着不慎满盘皆输不少酒店集团在推进这一模式时受许方并不能将酒店品牌的标准实现完全落地造成口碑不一最终反噬品牌自身特许经营并不意味着就是一个品牌的简单授权后期如何支持业主运营好一家酒店非常关键邱尤表示在如今的国内酒店开发市场业主的从业背景越来越广泛自主性增强更需要‘量体裁衣’扩大在华特许经营之路洲际酒店集团在10月下旬的第三季度财报中提到报告期内大中华地区新增27家酒店新签34家酒店且由于疫情影响第三季度的开发活动预计第四季度的签约速度将加快毋庸置疑的是继续扩大在华的业务规模是洲际酒店集团未来发展的核心方向之一在中国市场近四十年的发展历程中该酒店集团也在不断地更新其在华发展的思路随着中国酒店行业的崛起中国酒店业主在对更灵活、多元化的经营方式与合作方式之上需求日益增大而特许经营模式为业主提供了更高的参与度和灵活度促进酒店快速发展邱尤对21世纪经济报道记者表示洲际酒店集团在华发展的过程也是不断去深刻理解、做好本土化的过程实际上即便洲际酒店集团已经发展成为在华规模最大的国际酒店集团其在品牌开放的层面依旧持有着谨慎态度21世纪经济报道记者了解到目前洲际酒店集团在华开放特许经营的品牌为三个——智选假日酒店、假日酒店和皇冠假日酒店第一个推出特许经营模式的品牌确实需要考虑到品牌的吻合性智选假日定位中高端品牌在品牌产物的设计、建造上都能实现标准化；而在运营上也相对来讲并不复杂邱尤进一步表示随着各个品牌在华扎实落地、成熟运营之后我们一定寻找机会逐步开放更多的品牌给到国内的业主在开放一个品牌前你得问问自己做好准备了没在邱尤看来这样的准备包括品牌的获客能力运营的标准和程序培训和学习系统等如今国际酒店集团正在结合过去特许经营模式推广过程中的经验不断进化例如洲际酒店集团推出的特许经营+模式则为由集团在一定时期内为业主委派酒店总经理以确保品牌标准的严格落地实现扶上马送一程我们都清楚地知道特许经营不是简单的授权而是要真正实现价值对于一些酒店业主而言就可能需要我们派遣总经理来帮助他确保运营的标准和程序以及运营团队的培养邱尤介绍截至目前洲际酒店集团在华酒店的本土总经理比例超过90%我们培养了很多大中华区的本土人才这也代表洲际能更懂中国的业主和宾客更多内容请下载21财经APP
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