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其次，仪表盘上的油耗显示并没有考虑到你的具体驾驶路线和路况。这就好比是用＂一个篮子装所有鸡蛋＂的做法，将所有情况一视同仁。举个例子，如果你需要在拥堵的市区道路上行驶，频繁启停、慢速蜗行，那么你的实际油耗肯定会远高于在高速公路上的平稳畅通行驶。可见，单一的平均数是无法反映复杂多变的实际情况的。
2024年12月28日，如同常言所述，死亡不是终结，被遗忘才是。
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而等到放假沉娟才发现原来六十多岁的爷爷竟然偷偷在工地打工
直击股东大会| 董明珠：格力钛的“坑”太大，希望大家给点时间原创2023-06-30 19:59·第一财经6月30日下午，格力电器2022年度股东大会在公司珠海总部举行。本次是疫情后的首次股东会，中小股东参会热情较高，报名参会股东有180多人。第一财经记者在现场遇到的中小股东，有的一早从汕头坐高铁过来，有的是从深圳来参会的私募。在股东交流环节，格力钛是中小股东的关注焦点。董事长兼总裁董明珠表示，会尽快填平格力钛（原银隆）的“坑”，曙光就在前面。“格力钛的储能等技术没问题，否则格力的光储空调没法做。当年格力收购银隆，是为格力汽车空调、汽车电机、汽车电容增加应用通道，因为向车厂卖汽车空调很难。格力钛的平台，让格力产业链延长很多。”董明珠说。后来，格力收购银隆在股东会的表决中遇阻。董明珠称，她通过个人举债投资银隆，“赌一局”就是为了延长格力产业链。再后来，银隆的股权被拍卖，格力抓住机会收购，成为银隆的大股东。银隆前任老板弄虚作假，留下的“坑”太大。“希望大家（股民们）给点时间。现在不仅汽车，格力钛的电池还有更多领域去拓展。”股东会开始前播放的宣传片中显示，格力的零碳源光储空调系统已在沙特等地落地应用，包括光伏、储能、空调和智慧管理系统。目前格力光储空调系统已服务全球8000多个工程。有投资者担心，格力钛尚未扭亏，净资产会否资不抵债。董明珠说，格力钛过去的三角债，现在正逐步化解。格力钛为格力电器很多产业联动会带来“蝴蝶效应”，会让它尽快养活自己。“（格力钛）前面是一个大坑，会尽快把坑填平。”董明珠说，会逐步看到变化，但不是一日之功，相信明年会看到一点希望。目前，格力电器的董事、副总裁兼董秘邓晓博兼任格力钛的董事长、总裁。邓晓博表示，格力电器收购格力钛一年半，格力钛的团队都在夜以继日地努力，相信努力的结果会在限定时间内让大家看得到。分红是中小股东关心的另一个焦点。格力电器2022年年度的分红方案是每10股分红10元（含税），加上2022年中期每10股分红10元（含税），分红水平低于2021年年度全年总体每10股分红30元（含税）的水平。董明珠表示，格力电器三年内（2022-2024年）每年向股民每10股分红20元（含税）的承诺不变，“就算有投资，（每股）2元分红不变”。多元化如何突破、整体营收如何增长也是投资者的关注点。董明珠透露，格力的数控机床业务做了十多年，做出了数百种数控机床，已经开始出口，是格力未来的发展方向。数控机床的控制部分，格力也在着手研究，这部分不解决就依然会被“卡脖子”。格力还有机器人、核心零部件等业务。格力有10万多平方米的新厂房，发展电机业务。“格力从家用空调起家，现在还做冷冻装备。”董明珠说，格力研发出了荔枝保鲜移动装备，使荔枝从树上摘下来后可保鲜25天。冷冻装备市场很大，格力会精耕细作，如医疗冷冻装备等。谈及这几年格力电器整体营收增长不快的原因，董明珠说，一是受到疫情影响，二是线下门店受到互联网冲击。如果（全部业务）与京东（等电商平台）合作，格力在线下几万家专卖店、涉及的几十万人怎么“吃饭”。所以，要带动线下经销商，让他们“活下去”，今后每个格力专卖店都线上线下打通，就会有增长空间。格力电器董事、浙江格力的负责人张军督说，淅江格力的家用空调年营收规模做到约50亿元，商用空调年营收约15亿元。网上（电商）以低价抢占线下店的市场份额，现在“格力董明珠店”全国线上统一价格。在线上线下良性互动方面，在做一些基础工作，需要时间。史蒂文斯是这支凯尔特人的总设计师，本赛季的最佳经理，他打造这支球队的基点在于塔图姆的可塑性。德里克·怀特来波士顿的时候没人觉得他是冠军拼图，朱·霍乐迪来这里之前是雄鹿在东部首轮出局的最主要战犯，波尔津吉斯在能站在场上打球的时候确实挺厉害的，但他时常要躺在病床上。怀特在马刺、霍乐迪在雄鹿和波尔津吉斯在独行侠的时候都被人诟病过不是合格的二当家，但在这支凯尔特人里当四当家和五当家时，他们看起来都特别厉害。