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2024年12月20日，姜萍不失为一个好的选择，二人志趣相投！
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什么样的产物路线图适合你的公司2022-11-20 14:47·人人都是产物经理产物路线图并非只有单一模板产物经理或业务团队往往需要依据产物特性、目标受众与市场需求等方面来选择适合自身项目业务的产物路线图那么如何选择合适的产物路线图本篇文章里作者便做了相应总结一起来看看吧询问任何产物经理他们最常用的产物路线图格式是什么你都会得到相互矛盾的答案在百度上搜索最佳产物路线图只会让你更加混乱如果你问：最好的产物路线图是什么或者哪个产物路线图适合我首先让我们考虑一下什么是产物路线图一、什么是产物路线图产物路线图是描述产物开发不同阶段的书面或视觉指南它展示了某些产物功能背后的策略为什么这些功能很重要以及它们将如何帮助公司实现其目标产物路线图不仅仅供产物团队使用根据产物、产物特性、产物开发阶段甚至组织利益相关者可以包括但不限于：执行、工程、支持、营销、设计、运营和销售团队产物路线图中的详细程度可能因涉及的利益相关者而异例如可能没有必要向产物投资者展示概述软件工程团队正在使用的编程语言或工具的产物路线图更合适的产物路线图应该是投资者可以看到工程团队正在开发哪些产物功能、发布的可能时间表以及每个产物发布的目标或目标二、产物路线图的类型根据你选择的工具可能有超过一千种不同的产物路线图模板可供选择但几乎所有这些模板都可以分为 3 组即：1. 基于目标的路线图显示你的产物在其开发的每个阶段试图实现的特定指标或目标的路线图是基于目标的路线图在考虑产物特性之前为每个产物版本设定目标可确保产物开发工作映射到各自的目标目标在产物开发的每个阶段都会有所不同这些可能包括：简化注册、提高参与度、增加一定数量的收入或留住用户产物经理将为每个产物发布选择一个合适的目标2. 基于特性的路线图基于特性的路线图更多地关注特性输出而不是这些特性的结果使用基于功能的路线图你可能不知道这些功能为何存在但你会知道它们可能的发布日期3. 基于受众的路线图你的路线图应该采用哪种格式取决于谁会看到它们例如产物总监的路线图将包含比高管或投资者在路线图上看到的更多的技术细节对齐路线图的一种方法是使用 now-next-later 产物路线图模板但是这个模板并没有否定其他路线图的必要性具体取决于受众三、产物路线图示例很快就会看到这些路线图的示例以及可以指导你创建路线图的模板如下：1. 基于目标的产物路线图示例这是基于目标的产物路线图的模板你会注意到此模板有 5 行每行解决一个不同的问题这种格式的改编可能是这样的：在上面的示例中你可以看到第 10 版的目标是提供有吸引力的用户界面并在发布后的第一个月内获得 10,000 名新用户在此示例中指标行不是必需的因为它已在目标行中解决怎么样记住模板指标行中的问题问题：我们怎么知道目标已经达到答：我们知道用户界面吸引至少 10,000 名新用户时就足够吸引人了甚至如果你愿意可以将产物发布目标与其成功指标捆绑在一起或者你可以使它看起来像原始模板如下例所示在这里目标只是为当前版本的应用程序扩展用户群如果你查看这些指标你会发现其中之一吸引了至少 100 名新用户如果你选择组合目标 + 指标则目标可以是：将当前版本的应用程序的用户群扩大至少 100 个新用户你喜欢哪种格式完全取决于你的团队2. 基于特性的路线图示例下面的模板描述了基于目标的路线图与版本m和n的基于特性的路线图并排放置时的样子它描述了基于目标的路线图模板与基于特征的路线图模板基于特征的路线图与面向目标的路线图的工作方式不同不出所料基于特征的路线图专注于特征输出但它不应该只是漫无目的的产物功能集合在下面的示例中你可以看到基于功能的路线图是如何制定战略的以便我们可以看到在第三季度和第四季度之间随时可以使用哪些功能进行 Beta 发布此外每个版本都建立在前一个版本的基础上例如Beta 发布后下一个里程碑是 100 DAU下一个里程碑是 1,000 DAU这些数字很可能代表了产物的现实增长轨迹我不知道上述路线图的目标受众——但如果非要我猜的话我会说他们是外部利益相关者为此这是一个不错的基于功能的产物路线图的确我们看不到每个产物发布的目标或者它们在什么阶段发布但是从这个路线图中我们可以大致了解每个功能是什么它有什么作用以及用户将如何受益这种路线图应该由可靠的故事来支持以便为每个版本的附加业务价值提供令人信服的论据3. 基于受众的路线图示例路线图不仅有助于围绕目标或时间表调整产物团队——它们还是与公司其他部门沟通的绝佳工具基于受众的路线图可以帮助你获得内部利益相关者的支持并让其他部门更清楚地了解开发情况这通常是 now-next-later 产物路线图框架的用武之地现在：你现在正在做什么或你目前正在投入时间和资源下一步：你将在不久的将来做的事情要么在你完成现在正在做的事情之后要么在你可以投入资源的时候这里的时间是可以调整的但在不久的将来以后：任何你想在未来从事的工作但你不确定目前你将如何进行或者你在技术、人力、财务等方面需要什么这是一个填充的产物路线图示例：每列显示团队在做什么为什么这样做以及它如何推进他们的目标让我们以现在列为例：他们在做什么：将在线结帐集成到他们的应用程序中他们这样做的原因：它将改善开始结帐流程的用户的用户体验它如何推进他们的目标：它将增加他们的收入照原样理解这个产物路线图并不难对于 now-next-later 路线图你的优先事项（什么和为什么）清楚地记录在路线图上你不必对不同的人做出不同的解释面向非技术受众的路线图的另一个示例是精简的产物路线图模板从表面上看这个模板看起来很简单很容易看出它对某些人而不是其他人有用但这就是基于受众的路线图的要点：它可以是基于目标的、基于功能的或者基于数以千计的其他模板——无论哪种格式最适合手头的受众对于产物经理来说当不同的目标受众清楚地了解他们面前的产物路线图时这是一项做得很好的工作四、如何选择正确的产物路线图有 3 个主要因素将决定你将使用的产物路线图的类型这些是：1. 产物年龄随着时间的推移具有合理市场份额的成熟产物将经历较少的变化在这种情况下基于特征的路线图可能更合适相反较新的产物通常倾向于基于目标的产物路线图这是因为对于较新的产物你会不断进行更改以满足用户的需求并且你无法始终正确预测任何更改会对你的公司产生什么影响2. 市场波动当你身处产物功能和技术不断变化的市场时基于目标的产物路线图是更好的选择在这样的市场中也很难预测你的产物将在数月后推出的新功能或者你将使用哪些技术来添加这些功能3. 路线图受众所有路线图类型都可以根据不同受众的需要进行调整now-next-later 路线图被吹捧为每个利益相关者都能理解的唯一路线图无论其技术或业务知识如何也就是说对于某些产物经理而言无论你使用的路线图类型如何拥有不同的版本都胜过拥有单一版本五、选择产物路线图不应引起争议产物路线图不是静态的它们会进化并在其一生中可以采用不同的形式不要对任何单一类型的路线图产生感情上的依赖根据你的产物、受众和市场的需求来选择它们这不仅会放大看到重要的利益相关者对你的路线图承诺的变化感到兴奋所带来的喜悦还会让你体验在范围内按时交付成功产物的喜悦本文由 @产物章 原创发布于人人都是产物经理未经许可禁止转载题图来自 Unsplash基于 CC0 协议该文观点仅代表作者本人人人都是产物经理平台仅提供信息存储空间服务
特点：全实木板材是天然材料，环保上是比较让人放心的。而且实木板具备天然的质感，温暖又让人亲近，这是其它所有板材都无法比拟的。太过张扬显露，必然惹人嫉妒，