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日常管理要把握好“度”2020-05-18 13:45·光明网从严管理出战斗力。基层是部队战斗力建设的基础，促进基层的全面建设与安全稳定，是做好日常管理的目的。然而，个别基层带兵人在管理工作中片面强调严格的一面，有时甚至另搞一套土政策、土规定，只想着如何把官兵管住，而忽略了温情关怀的一面。这样的“严管”，曲解了法规制度的本意，让管理质效打了折扣。管理工作做得好，部队才有战斗力；反之，部队就容易出现这样那样的问题。《军队基层建设纲要》要求把管理工作做得既有硬度又有温度。落实这一要求，必须树立按纲抓建的法治思维，做到严格要求同热情关心相结合、纪律约束同说服教育相结合，做到严中有爱、爱中有严，努力提高专业化、精细化、科学化管理水平。突出法规制度的硬度。备战打仗是部队的主责主业，令行禁止、严格管理出战斗力。因此，要学懂弄通、深入理解法规制度，严格按照法定职责抓管理，突出“法规主导”，不搞“权大于法”，坚决杜绝土政策、土规定，形成上级依法决策、下级依法行动、官兵依法履职的良好局面。把握不偏不倚的尺度。一些基层官兵反映，个别干部骨干管理时手中拿的是“软尺子”，比如处理同一件事情，在不同时间、对不同人员把握的标准尺度不一样，损害了法规权威，挫伤了官兵积极性。在管理工作中，带兵人要杜绝靠习惯、凭经验、看个人喜好等开展工作的做法，一切工作都要用战斗力的“硬杠杠”去衡量，用好条令条例的标尺，绝不搞以言代法、以权压法，维护好法规制度的权威。体现关心爱护的温度。带兵就是“带心”，日常管理中，带兵人要“严其行、慈其心”。通过严格落实让官兵经风雨、长本领。同时，也要真情实意爱护官兵，解决好影响他们练兵备战精力的烦心事、揪心事。特别是对那些患有疾病、家遭变故、婚恋受挫、承受能力弱、成长进步遇挫折的官兵，要及时伸出疏导援助之手，耐心细致地做好一人一事工作，帮助他们解决实际困难，让他们感受到组织的关爱、军营大家庭的温暖，集中精力在练兵备战工作中有所作为。管理是一门艺术，做好管理工作的关键在于把握好“度”。只有把严管和厚爱有机结合起来，严格管理、严格要求，热情鼓励，张弛有度、严爱相济，真正把“既有硬度又有温度”的要求落实好，才能激发广大官兵担当使命、积极进取的热情和干劲，才能凝神聚力、奋发有为，为强军兴军凝聚强大力量。（作者单位：陆军勤务学院）
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赵女士表示也遇到同样的情况。从接到退单电话开始，她与房东及平台前后沟通了10天。她的说法是，商家没有契约精神，而平台对商家的约束力度太小，商家可以取消订单，只需要“赔付首晚房价20%”，违约成本太低。我的家乡在一个宁静的小镇，那里有我熟悉的街道、亲切的邻居和温暖的家人。我的妈妈，王慧兰，是一个典型的中国传统女性，勤劳、善良、坚韧。她的一生都在为家庭付出，为我们兄妹叁人操碎了心。我记得小时候，家里条件并不好，但妈妈总是尽力让我们吃得好、穿得暖。她会在每个寒冷的冬夜，为我们缝制厚厚的棉衣；在每个炎热的夏日，为我们准备清凉的瓜果。