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国内的消费者对于混动车的概念，很多都来自丰田本田，毕竟丰田本田混动在国内已经卖了很多年。
2024年12月17日，索尼，为什么对手机还不死心原创2019-10-01 21:45·雷科技“索尼今天倒闭了吗？并没有！”熟悉索尼的人，应该都听过这句调侃索尼的话。对索尼在科技行业的地位，我们都很清楚。索尼在影音领域的实力和成就有目共睹，它也深刻影响了整个行业。然而，让很多人不解的是，索尼的手机业务始终是不温不火。对于索尼移动要被出售、索尼不做手机的传闻也一直没有停过。最近，索尼表示不放弃手机业务的新闻在网络上刷屏，这个话题再次热了起来。日经帖：索尼为什么做不好手机？这个问题，行业、媒体、用户包括索尼自己，可能都问过无数遍。首先，索尼手机卖得不算好，的确是一个客观事实。根据Counterpoint提供的数据，索尼2018全年卖出了650万台手机，市场占有率为0.5%。对于索尼做不好手机的原因，大致可以从这几个方面去分析。首先是公司架构。从创立开始，索尼就实行了多事业部并行、独立结算的组织架构。索尼内部各个部门之间相互独立，进行交易还要进行内部结算，就好像多个独立公司一样。在发展初期，这种架构的好处很明显，索尼在多个领域开花，战果累累。独立结算也能一眼看出谁的业绩更好、谁在拖后腿，各个部门也能获得比较大的自主权，发挥自己的长处。但是，这也导致了索尼的“内斗”文化。之前，还出现过索尼手机搭载自家旧款相机传感器的情况，而友商竞品却用着最新的索尼传感器。平井一夫上任后，提出过“One Sony”的口号，试图解决这一问题，硬件核心领域划分为数字成像、游戏、和移动三个大方向。但就在今年年初，索尼全球营销高级经理Adam Marsh在接受采访时还是实诚地表示：“虽然我们是一家公司，Alpha部门有时仍然不愿为手机提供某些东西，因为他们不想索尼手机和3000英镑的索尼相机有一样的相机体验。”其次，索尼的技术情结直接影响到手机的产物理念。每代索尼手机，不缺的就是黑科技。这些独特的技术优势，的确可以给索尼增加差异化的卖点。但是，很可惜的是，技术并不能直观地转化为体验优势。从最近几年的手机行业来看，各大厂商推出的产物都在追求全面发展。性能、拍照、外观、续航等多个方面都在力求均衡，水桶型的产物才能满足大众用户的需求。在这个基础上，再去发展个性化的优势，挖掘更细分的市场。索尼的产物路线显然不是这样。今年的IFA上，我参观了索尼的展区。有意思的是，索尼给旗舰新机Xperia 1布置了一个面积相当大的展台。索尼一直在强调这款手机的屏幕比例优势——21：9的屏幕可以给影视创作、电影播放提供更加出色的体验。看起来，索尼的这个想法并非没有道理。Xperia 1的相机和屏幕显示效果都相当出众，它在影音领域积累的优势在这款机型上也得到体现，把21：9屏幕作为核心卖点也没有什么问题。不过实际上，在大众用户中，会把手机作为影视创作工具的人少之又少。索尼手机现有的用户数量本来就少，还把如此小众的功能作为核心卖点，很难让市场买账。而在大家普遍关注的续航上，Xperia 1只给了一块3300mAh容量的电池，生生留下一个短板。另外，索尼手机的营销可能得变了。国内手机市场上，想要烈度极高的竞争中存活下来，实力是一方面，营销能力也是重要的一方面。微博、微信以及一系列新媒体平台，都是品牌营销重地，绝大部分消费电子厂商都不会放过。索尼表示不会退出国内市场，但在中国的营销表现，的确称不上好。去年双11，索尼官方难得地举办了一次抽奖回馈粉丝的活动，但最终获奖锦鲤拿到的奖品不是任何实物，而是买Xperia Z3减1111元的资格。更尴尬的是，获奖者放弃了这个机会。此外，索尼手机在国内市场的曝光率不足，日常生活中，很少能看到索尼手机的广告。真正对索尼手机有了解的人，往往局限在数码发烧友和索粉中。索尼为啥不放弃手机业务？索尼不是没有剥离过不赚钱的业务，2014年，索尼就出售了PC部门，卖掉了VAIO品牌。这种操作在其他公司里也并不少见，其中大家比较熟悉的就有IBM当年把PC业务卖给了联想。索尼手机的存在感一直不强，业务不见起色，但索尼一直不愿意放弃。背后的原因，可能有这么几点。1、索尼手机在亏损，但还能承受根据索尼2018年的财报，手机业务亏损了971亿日元。这个数据当然不算好看，不过索尼公司整体的利润达到了9163亿日元，同比大涨45%。相比之下，索尼手机业务的这点亏损还是可以承受的。目前来说，索尼手机更加聚焦在高端产物上，精简了很多低端产物线。索尼高端手机的售价和利润都相当可观，即使只有少数粉丝买单，也不至于亏得太多。2、手机可以成为索尼技术和品牌的代言人除了苹果三星，索尼在生态上也是做得比较出色的一家品牌。索尼家的产物有电视、耳机、音箱、相机、游戏机等，而手机则是可以把它们联结起来的最好的方式。相对而言，手机是距离普通大众消费者最近的电子产物。只要索尼手机还在卖，就总有一个面向大众的宣传渠道，也能更多人了解到索尼方方面面的技术优势，成为索尼其他产物的潜在用户。今年年初，索尼手机业务整合进了新成立的电子产物和解决方案部，新部门负责人石塚茂树原本掌管的是影像部门，手机或许能有更高的优先级。3、手机依然是未来十年最重要的消费电子产物高速发展的智能手机和移动通信技术，共同铸就了现在发达的移动互联网。目前手机行业已经进入到成熟阶段，市场总量饱和，整体销量还在逐年下滑。但是，目前为止，在消费电子领域，还找不到一款可以全方位代替手机的产物，智能手表不行、智能眼镜、VR都做不到。可以说手机行业进入了低谷，但手机还根本称不上是夕阳产业，这和PC业务有很大的不同。此外，5G、AI等一系列的前言技术，最终落地的产物中，必然有手机的一席之地。可以预见的是，在5G的推动下，手机会获得下一个增长红利，就如同当年的3G、4G一样。对索尼而言，手机业务依然有广阔的前景和机会，不会轻易放弃。索尼可能还是得做回自己索尼手机给人的一贯感觉是高冷和不跟随，但这几年，索尼手机也一直在变化。然而，从2017年开始，当索尼开始迎合市场、做出改变时，却遭到了包括索粉在内的大批用户的批评。虽然一直有人在吐槽索尼一成不变的外观和屏占比，但真当索尼用上18：9的全面屏、3D曲面后盖时，一切好像又不是这么回事了。拿索尼Xperia XZ2来说，这个全面屏造型在业界已经被用腻了，采用后置指纹这种N年前的操作，也让人无语。对专注于高端旗舰市场的索尼来说，更好地做自己，可能才是索尼手机未来最好的出路。当然，我们并不是说要索尼手机回到之前那个孤芳自赏、闭门造车的状态中去，倾听用户声音、了解用户需求，才能做好产物。但是，对索尼手机而言，核心的优势应该是技术和设计。One Sony的政策加上部门的不断整改，索尼手机爹不疼娘不爱的状态，在发生改变。索尼Xperia 1中，已经有了相机部门鼎力支援的痕迹，移植了大量专业相机上才有的功能，甚至还专门打造了一款名为“电影大师”的专业摄影应用。可以看到的是，索尼手机现在能拿到的资源越来越多，产物在向一个好的方面发展。当然，索尼手机能不能把自家强大的技术优势，转化为体验优势，是产物整体能否成功的关键。作为一家有着70余年历史的老牌科技公司，索尼在行业和用户群体心目中的地位毋庸置疑，并且深刻影响了苹果这样的科技巨头。在手机产物上，索尼的优点缺点都一直非常明显。但不可否认的是，索尼总是能给手机带来一些不一样的东西。只凭这一点，我们就不希望索尼手机消失掉。
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医疗水平: 老王卖瓜-我感觉自己水平比下级医院的副高、正高们高了不知多少比自己科室的副高和正高也不差（不过得承认动手能力确实不足内瘘、腹透、介入没一个能做的下来的不过我也心安理得我本来就不想干这些动手的活咱凭的是脑袋要不我人高马大当初干外科不得了）随便找出个病来无论从理论知识进展还是实际临床经验都不会输；科里肾穿病理读片长期都是我负责；很多科里的罕见病都是我首先诊治的（并以病案报道的形式发表)不说德艺双馨吧对患者绝对尽心尽力也有很多多年追随的老病人
中兰环保：深创投及其关联方拟减持不超5%股份摩根大通首席美国经济学家Michael Feroli说，很明显他们会加息。但也越来越听到暂停的声音。所以看起来，是的，他们想暂停升息，但他们知道压制通货膨胀的工作还没有完成。