4、AN/SLQ-25 Nixie 拖曳式鱼雷诱饵：可通过发出模拟本舰的船舶噪音来引诱被动制导鱼雷攻击错误目标，也可发出经过放大的鱼雷声纳信号来阻止主动制导鱼雷的进攻。
2024年12月21日，裁员！ 是先裁能力差的，还是绩效差的？（下）原创2024-01-04 09:33·新易咨询官方账号笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有公司管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点应用类公司管理者对人才盘点常感困惑的第四类为盘点应用类，即与人才盘点结果的应用方式、应用结果与应用效果等相关。（五）裁员，是先裁能力不行的，还是先裁绩效不行的？前文提及，这个困惑虽然看起来只有一句话，但想要做出有效回应，可能需要分三步，也就是说，需要探讨三个有强衔接关系的话题，才能够从底层逻辑上形成对裁员动作的理解共识。前文已经与大家针对“话题一：公司要不要裁员”、“话题二：九宫格能不能直接用来裁员？”进行了探讨《裁员！是先裁能力差的，还是绩效差的？》，接下来再与大家继续探讨第三个话题——裁谁不裁谁。话题三：裁谁不裁谁？低能力低绩效先来看争议比较小的双低人员，这类人员通常在公司中占比在5%左右，他们无法达成所在岗位的工作要求与绩效结果，同时也不具备符合公司要求的能力。对于这类人才，在人才应用层面相对直截了当。如果这类人员所在岗位相对重要的话，需要尽早选定继任者或顶岗人员，尽早制定并实施继任计划或顶岗计划；同时，一旦时机成熟时（最好在3个月内），优先对这类人员进行调岗、降级，甚至实施裁员动作。如果这类人员所在岗位的重要性较弱，则可以直接进入调岗、降级或裁员动作环节。同时，在人才激励层面，可以按照绩效考核要求，执行相关负激励。而在人才培养层面，则把关注更多地放在未来，即一方面分析绩效差的原因，为后续上任人员避坑，另一方面计划性地培养继任者或顶岗人员，以便无缝衔接。中能力低绩效这类人员通常在公司中占比在5-10%左右，他们的绩效明显没有达到相关要求，同时，或者因为入职或上岗时间短，基本胜任的能力尚未得以结果体现，或者因为没有充分适应公司的环境与文化，没有充分发挥能力。对于这类人才，在人才应用层面，需要先对其绩效表现差的原因进行深入分析，理清究竟是客观原因还是主观原因。如果是因为入职或上岗时间短的客观原因，则需要采取“胡萝卜+大棒”的管理方式，即一方面与其共同梳理、制定改进计划，并予以针对性的密集性指导，帮助其快速追赶；另一方面，为改进计划设定期限，到达期限时仍不能绩效达标者，回任原岗位，或不予试用期通过。而如果是因为没有充分适应公司的环境与文化的主观原因，经过绩效改进计划的制定与实施的过程之后，仍无法绩效达标者，可以考虑裁员。同时，在人才激励层面，可以按照绩效考核要求，执行相关负激励，除非特殊情况不用考虑涨薪。而在人才培养层面，则采取绩效改进计划的方式，密集性指导与跟进。低能力中绩效这类人员通常在公司中占比在5-10%左右，他们的绩效基本符合要求，但是能力与公司要求相差甚远。对于这类人才，在人才应用层面，一方面可以尝试为其设置挑战性的绩效目标，倒逼一下更好的绩效表现与结果；另一方面可以对岗位所需的核心能力制定改进计划，在时限范围内进行针对性的密集性指导，尝试帮助其提升核心能力。当到达改进计划期限时，如果没有明显的改进效果则需要进一步管理动作。如果这类人才处在非关键岗位上，且薪资水平对公司来说性价比还行，可以继续留任；而如果这类人才处在关键岗位上，则可以提前布局继任、顶岗计划，待时机成熟时，予以裁员及顶替。同时，在人才激励层面，正常执行现有绩效机制基于绩效结果予以兑现即可，除非特殊情况不用考虑涨薪。而在人才培养层面，则采取绩效改进计划的方式，密集性指导与跟进。综上，在面对能力、绩效不佳的人员，是否做出裁员决策，需要根据具体情况进行分析与判断。同时，毕竟裁员对公司来说不算小动作，笔者这里给到公司一个补充判断。无论是双低人员还是低中人员，在做出是否裁员的判断之前，管理者可以问自己两个问题：如果这个人主动离职自己会不会挽留？如果挽留，是因为这个岗位做出的挽留，还是因为这个人本身做出的挽留？基于当下对这个人的熟悉程度，如果回到他应聘前的状态，会不会选择录用他？两个问题的答案可以支撑进一步的判断。
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不过整体看恒丰银行的经营情况还算稳健年报显示截至2022年12月31日恒丰银行资产总额超1.33万亿元较上年末增长9.39%；实现营业收入251.20亿元同比增幅5.20%；实现净利润67.31亿元增幅6.03%；实现利息净收入196.29亿元同比增加19.70亿元增幅 11.16%平均总资产收益率和归属于本行股东的平均净资产收益率分别为0.53%和5.81%
他开始接受采访，把从前所说的话推翻。在这漫长的岁月里，林乐怡确实做到了懂得金庸的心。她不仅成为了金庸的贴身助理，还陪伴他出席各种社交场合。
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"舅(Jiu)舅(Jiu)，我(Wo)也(Ye)想(Xiang)成(Cheng)为(Wei)你(Ni)那(Na)样(Yang)，可(Ke)我(Wo)总(Zong)是(Shi)不(Bu)行(Xing)。" 张(Zhang)伟(Wei)有(You)一(Yi)次(Ci)不(Bu)禁(Jin)吐(Tu)露(Lu)了(Liao)自(Zi)己(Ji)的(De)无(Wu)力(Li)。
中钢协副会长兼秘书长姜维表示，下一步，中钢协将继续积极配合有关部委，注重经济性、生态性和安全性三维目标动态平衡，研究和筹划“基石计划”2.0升级版，重点由资源总量转向资源品种，研究与钢铁生产低碳流程变革相匹配的资源保障体系建设，加快推进一批优质重大项目开工建设，及时反映公司有关诉求，扎实推进“基石计划”取得新进展。现场指挥部正在全力做好堵口准备。傅邪真传说 - 搜狗百科
人民币兑美元汇率收复6.8关口
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