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12月25日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到供应链管理公司调研座谈。

张文琪指出，供应链管理公司作为集团规模体量、营收利润增长的重要支撑者，成立五年多来，连年实现跨越式发展，累计实现营收1725.6亿元，利润10.7亿元，股东资本累计回报率13%，体现了公司效益的良性发展循环，体现了各项决策与战略需求的匹配，体现了可持续健康的发展，在陕煤混改公司中树立了标杆、作出了示范，释放了“1+1＞2”的聚合效应，为集团营收和利润的稳定增长作出了积极贡献。

就做好下一步工作，张文琪强调，一要注重班子建设，营造良好干事氛围。要充分发挥两级领导班子的示范带动作用，一级带着一级干，一级做给一级看，以讲团结来考验领导干部的胸怀格局和领导能力，推动在加强沟通中增进理解，在协调配合中加深信任，在相互支持中形成合力，实现团结共赢。以顾大局来检验领导干部落实集团重大战略谋划、重点改革任务、重要安排举措的领悟力和执行力，推动集团重点工作持续落地见效，以重点突破带动全局提升。以善合作来强化领导干部开放合作、市场竞争和协同增效意识，推动全面加强内外协作、协同发展。以树正气来弘扬新风正气，完善权力配置和运行制约，加强审计监督和风险管控，巩固风清气正环境，树立清正廉洁形象。二要注重改革深化，打造混改示范公司。认真贯彻落实党的二十届叁中全会精神，进一步解放思想、改革创新、再接再厉，发挥发展基础好、合作成效好、发展潜力好的“叁好优势”，遵循贸易合规性、经营有效性、风险管控性、发展协同性的“四个原则”，全面总结改革发展的经验教训，探索混改公司创新发展新路径，以服务陕煤发展大局为前提，以遵循合作共赢为基础，以控制风险为底线，以可持续健康发展为目标，进一步融合经营发展理念，优化公司治理体系，拓展“叁定”改革成效，推动深化改革提升，切实增强核心功能和核心竞争力，坚定不移打造混改示范公司。叁要注重管理提升，创造市场竞争优势。要持续深化拓展“四种经营理念”，赋予理念与公司自身相契合的丰富内涵，使之实用、适用、好用，同时深植到每位员工的内心中，体现到每位员工的行动上。要持续推动降本增效，构建完善的成本管理体系，以全面预算管理为手段，严控非生产性支出，构建成本管控和协同配套长效机制。要持续强化风险防控，将其贯穿经营决策、制度建设、岗位职责与业务合作全过程，筑牢“业务风控+物管+法务”防控体系，保障公司高质量发展。四要注重党建引领，塑造核心发展动能。要推动党建融合实践，提升混改公司党建科学化水平，推动成本管控、数智转型与改革发展，实现党建与中心工作相融互促、共同提升。要带动人才队伍发展，完善人才培养机制，优化考核评价与薪酬体系，构建公司与职工命运共同体。要驱动全员发展合力，关注职工差异化诉求，开展丰富的文娱活动，实现职工收入与公司效益同步增长，不断增强职工获得感、幸福感和归属感。

调研期间，张文琪一行参观了供应链管理公司“链上党建工作室”“智?诚”公司文化长廊及主要办公区，详细了解业务布局、党建工作及职工生活情况。

陕煤集团党委委员、副总经理王俐俐，供应链管理公司领导班子成员参加调研。（雷添淇 高瑞）