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12月25日，在元旦来临之际，受陕煤集团党委书记、董事长张文琪委托，党委副书记、董事、总经理赵福堂深入蒲白矿业公司调研指导工作，看望慰问蒲白热电公司一线干部职工，并致以节日祝福。

赵福堂一行先后来到蒲白热电公司化水车间、集控中心等地，现场查看精细化管理六项技术、机环双检、生产工艺流程和设备状况，详细了解生物质发电机组规模、供暖范围和蒲白新能源公司光伏发电、全国文明单位建设等情况，对蒲白矿业公司干部职工的良好精神风貌给予了充分肯定。他指出，蒲白矿业有着116年的建矿史、65年的建局史，积累了丰富的管理经验和深厚的文化底蕴。近年来，蒲白坚持“127”工作思路，以“5212”经营管理模式为抓手，在扭亏治理、公司改革、内部协作、老矿区转型探索等方面做了大量工作，取得了良好成绩，为集团高质量发展作出了积极贡献。

就做好岁末年初收官开局各项工作，赵福堂要求，蒲白矿业领导班子和各单位、各部门要充分认识集团公司面临的新环境、新形势和新变化，系统思维、超前谋划，坚定以自身工作确定性来应对市场变化不确定的信心和底气，坚决贯彻落实中省各项决策部署和集团公司各项工作要求，持续推动蒲白矿业高质量发展取得更大成果。一是加强安全管理，固高质量发展根基。安全是一切生产经营工作的前提，只有起点，没有终点。各级干部职工要围绕安全生产“零目标”目标，对照安全管理“严、细、实”要求，不断增强“时时放心不下”的责任感，并转化为“事事心中有底”的行动力，做到思想意识再提升、现场管理再加强、责任落实再深化，切实管控好人的不安全意识、不安全行为和设备设施的不稳定状态，全面构筑安全防线。二是注重改革创新，补高质量发展短板。要围绕集团战略部署，以深化改革为突破口、以狠抓落实为着力点，以效率提升为主抓手，结合实际抢抓机遇、超前谋划、科学布局，做优存量、做强增量。要以“开局就是决战、起步就要冲刺”的精神状态，统筹安排好2025年各项工作，加强智能化系统常态化运行管理、正规作业循环等，切实提升整体运行质量和工作效率，实现稳产高效。以“叁定”改革为契机，持续优化岗位职责、业务流程、人力资源配置，以体制机制的创新推动管理效能的提升。叁是促进管理提升，强高质量发展弱项。要严格落实集团公司“八个聚焦”，持续落地“四种经营理念”，重点围绕治亏创效、降本增效下功夫。继续加大亏损公司治理力度，以目标、问题和效果为导向，一企一策、精准施策，确保亏损公司治理有成效。要做到成本管控有抓手，持续落实“四位一体”大成本管理体系，严控非生产性支出，确保每一分钱都花在刀刃上。四是加强班子建设，扬高质量发展优势。要落实好文琪董事长对于班子建设“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的要求，不断强化“五型”创建，将“团结协作、务实奋进”作为班子建设的重要目标，切实提升领导班子建设标准、能力水平、作风素养，以一流班子带出一流管理、一流业绩，形成一流文化。要围绕集团明年谋划的“重大项目建设、领导班子建设、高效协同发展、问题整改见效”4项重点任务，持续固根基、扬优势、补短板、强弱项，确保各项工作见成效、出实绩，为集团高质量发展贡献新的更大力量。

陕煤集团党委委员、副总经理王俐俐，总经理助理，陕西煤业党委副书记、总经理赵文革，蒲白矿业公司领导班子成员参加调研。（李娜 秦海 刘娟丽）