| 在党组织和党员中深入开展创先争优活动，是党的十七大和十七届四中全会提出的一项重要任务，也是巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果的重要举措。活动开展以来，黄陵一号煤矿团结带领全体党员干部紧紧围绕安全、高效发展主题，坚持以“争科学发展之先，创公司和谐之优”为宗旨，以“安全生产上台阶，职工群众更满意”为目标，以“叁亮、六结合、六提高”为载体，深入开展创先争优活动，为一号煤矿实现“十二五”良好开局注入强大动力。 |
| “叁亮”转变党员干部作风 |
| 为了转变党员干部作风，引导党员争当先锋，一号煤矿开展了“党员‘亮’身份、干部‘亮’承诺、班子‘亮’旗帜”叁亮活动。要求全体党员佩戴党徽，并制作了党员安全示范岗标牌，做到重要岗位有党员、困难面前有党员、攻坚克难有党员，使每个岗位都成为党徽闪光的舞台。各级领导干部结合自身实际，公开承诺内容，亮出自己的身份和承诺“清单”，自觉接受职工群众评议和监督。以建设“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的领导班子为目标，不断加强领导干部管理，提升领导班子素质，全面增强领导干部的政治意识、大局意识和忧患意识，挖掘领导干部的潜能，激发领导班子干事创业的活力，提升领导班子的决策能力，为该矿保持正确的发展方向奠定基础。 |
| “六结合、六提高”促进公司蓬勃发展 |
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一号煤矿始终将创先争优活动做为提升公司管理水平，促进公司蓬勃发展的有效途径，在全矿积极开展了“六结合、六提高”活动。一是与五精管理相结合，提高公司核心竞争力。在管理过程中，该矿不断细化流程、细化环节、细化考核、细化监督、细化规范，按照“定区域、定时间、定路线、定责任、定奖罚、定考核”的六定原则，全面推行了干部走动全编码管理。建立健全了闭合、全天候的菜单式安全确认体系，对人的安全状况、本质安全型环境、作业设备、危险源、作业标准及规范进行安全确认。通过推行岗位价值精细管理，使经营管理由原来的区队、车间、班组面上的核算转向岗位独立自主经营，达到岗位增值、公司增效、员工增收的目的。通过开展“六比六看”活动，引导基层区队争创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”。二是与基本功修炼相结合，提高职工岗位操作水平。一号煤矿坚持把“双述”活动作为增强职工业务技能、夯实安全管理基础、促进矿井安全发展的有效途径，不断总结“双述”活动经验，丰富岗位描述内容，创新活动开展形式，并积极引导职工争当“双述”能手。引导职工在“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌”的提炼行动、“首席员工”的修炼行动和“素质金字塔”的磨练行动等创纪录活动争当科技先进；在岗位价值精细化管理、“五小”活动争当创新先进；在专业功力、作业功夫训练中争当技术先进，形成了“学先进，赶先进，当先进”的良好氛围。叁是与安全生产相结合，提高矿井安全管理水平。该矿通过建立党员示范点，开展党员安全示范岗活动，充分发挥党员的模范带头作用。通过完善安全诚信建设体系，推行叁级安全承诺（职工向班组承诺、班组向区队承诺、区队向矿承诺），从道德范畴把诚信融入到安全工作中去，通过建立统一的信用评价标准和奖惩机制，引导职工对待安全工作的态度、行为向良性方向发展，促使职工在趋利避害的选择中，不断提升安全道德水准，做到说诚信话、办诚信事，坚决摒弃说一套做一套、不求实不落实、工作浮躁的不良作风。并严格执行矿领导带班下井制度，形成了“叁严六有五到位”的领导带班特色。四是与质量标准化工作相结合，提高矿井质量标准化建设水平。该矿深入开展了质量标准化“评优评差”活动，推行了机电设备四检制和包机制，严格考核，奖优罚劣。制定了《安全质量标准化检查验收制度》、《安全质量标准化工作奖罚制度》、《安全质量标准化责任追究制度》、《安全质量标准化培训制度》、《安全质量标准化例会制度》、《井巷工程质量管理制度》等多项制度，并通过创建北一系统、308进风、607综采工作面等亮点工程，建树了一大批精品工作面、示范段和精品硐室。五是与创建学习型党组织相结合，提高党员领导干部思想政治水平。该矿要求各级党组织认真落实“叁会一课”和民主生活会制度，不断创新中心组学习方式，丰富学习内容，提升党员政治理论水平。要求党员做到“两好”，即：做好学习笔记，写好心得体会，使一号煤矿党组织成为一个有凝聚力、战斗力的队伍。六是与服务职工群众相结合，提高党员干部在职工中的威信。要求各党支部和党员做出公开承诺，设立党员承诺专栏，关心职工群众疾苦，倾听职工呼声，主动解决职工在生产、生活、学习中遇到的实际困难，让职工充分感受组织的温暖。 通过广泛开展创先争优活动，有效地促进了安全生产管理、公司文化建设、精神文明建设等方面工作。截止3月14日，一号煤矿实现安全生产1440天，为创建全国安全、高效第一矿奠定了坚实的基础。（卫庆华） |
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